Los Niveles de Consciencia

Noviembre 2011, por Fernando Celis

“No es posible resolver un problema con el mismo nivel de consciencia con el cual fue creado”, esta frase, que se le atribuye a Albert Einstein la presento para para abrir las conferencias y charlas de Los 4 Principios de la Proactivadad. Me gusta comenzar con este marco de referencia ya que es común quedarse estancado en un problema o situación y sentir que no hay salida. No es fácil, porque al operar en un nivel de consciencia estás inmerso en ese planeta, y trascender significa ver otras posibilidades que antes no se podían ver claramente.

Consciencia es la forma como procesamos la información del cerebro para obtener significado a lo que percibimos. 

Define lo que valoramos, lo que creemos, y en qué nos estamos enfocando de forma continua, le da sentido a la realidad.  El Dr. David Hawkins en sus trabajos,Power vs Force y The Eye of the I, nos presenta 16 niveles de consciencia, cada uno exponencialmente superior al otro, con impacto a nivel personal y colectivo.

Al internalizar y aprender las características de cada nivel logramos ubicar el nivel de consciencia en el que nos encontramos. Siempre habrá un sube o baja de niveles pero el nivel actual lo reconoceremos como aquél donde nos encontramos con más frecuencia en este momento.

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Levels of Consciousness PDF

Los Niveles Bajos de 0 a 200: Niveles primitivos de pensamiento, aún cuando podemos bajar a éstos niveles, no significa que SON nuestro nivel actual de consciencia. El hecho te interesan asuntos relacionados con el desarrollo personal indica que tu nivel de consciencia vibra a un nivel superior a 200.

VERGÜENZA (20): El nivel más bajo. Indica un resentimiento contra sí mismo, es incompatible con la vida y por eso, personas estancadas en este nivel pueden contemplar hacerse daño.  En vergüenza bajamos la cabeza y buscamos desaparecer.

CULPA (30) La culpa es el nivel de la víctima, donde existe el arrepentimiento, el masoquismo, y el autodaño. A nivel inconsciente puede producir enfermedades, o el ser propenso a accidentes. La ira y la violencia pueden ser comportamientos producto de la culpa. La culpa busca exteriorizarse y se proyecta en otros:  “Ustedes son  responsables, ustedes son los culpables, la culpa es de ellos, acaben con ellos!” es un mantra de una sociedad estancada en este bajo nivel.

APATIA (50) Es el nivel de la pobreza, desesperanza y el dejarse llevar por la vida sin rumbo. Las victimas pueden aprender a vivir en desesperanza, y esperar por alguien o alguien que los salve. La apatía carece de cualquier iniciativa de acción hacia el logro.

TRISTEZA (75) A este nivel, la persona se enfoca a la pérdida, generalmente ubicada en el pasado. Las personas en este nivel viven deprimidas, lamentándose del pasado, sin ver ninguna posibilidad de avance. Es más activo que apatía porque se busca resolver algo, pero más difícil para ver posibilidades. El enfoque se encuentra mirando al pasado en lugar del futuro.

TEMOR (100) Desde este nivel, el mundo y las personas se ven hostiles, todo es una amenaza. Al enfocarse plenamente al miedo, todo lo que ocurre lo alimenta. En ese nivel ¨lo que temes ya está aquí”. A veces se necesita la ayuda de alguien avanzar. El miedo puede estancar a la persona en su crecimiento porque inhibe las acciones que le pueden liberar. Se está cómodo en la incomodidad.

Deseo(125) El deseo nos impulsa a lograr cosas por satisfacción personal. El deseo también es el nivel de las adicciones, los hábitos y vicios, el desear sustituye el logro del objetivo. Deseo tiene que ver con codicia y acumulación de cosas y riquezas. Este nivel generalmente es la base donde se pude brincar al siguiente nivel.

Ira(150) La acumulación de objetos de deseo  lleva a disparar frustración que, a su vez,  produce IRA. Es la reacción a la falta de control por NO tener. Generalmente se refleja como resentimiento y venganza por lo que lo hace un nivel explosivo y peligroso. Exagerar los objetos de deseo, sobredimensionar el efecto de la frustración  produce rupturas en toda estructura humana que lo rodea.  La persona logra conseguir exactamente aquello que quiere eliminar.

Orgullo (175) A partir de este nivel la persona comienza a sentirse positivo, pero es un falso positivo ya que depende de acciones y actores externos para mantenerla. Se busca pertenecer a grupos, pandillas, cofradías, sectas o asociaciones, para satisfacer el ego. El orgullo lo dispara la necesidad de tener algo, ya sea dinero, prestigio, reconocimiento o poder. Las sociedades en este nivel son propensas a nacionalismos, fundamentalismos, y gobiernos totalitarios. Aun cuando es el último de los niveles bajos, las acciones están condicionadas por el ego.

Trascender a Niveles Altos (200 a 400) Al pasar de Orgullo a Coraje, se comienza a establecer estructuras de certeza, fe, visión y fortaleza. La persona aprende a aprender y comienza a evaluar su verdadera razón de ser. Es el comienzo del Ciclo del Héroe, aceptar el llamado a la aventura para lograr vivir su verdadera pasión.

Coraje (200) La puerta de entrada a niveles superiores de concienscia. Comienza aparecer el verdadero poder, no por fuerza, sino por fluidez.  La vida comienza a ser un reto con oportunidades de avance, sobrellevando obstáculos. Se comienzan a establecer metas en el área de crecimiento personal y profesional. Se experimentan verdaderos logros y avances al atravesar los límites de la resistencia del ego.

Neutralidad (250) En este nivel lo positivo comienza a llenar más espacios. Se es capaz de evaluar las situaciones y mantener una posición flexible,  sin ningún tipo de juicio. De esta manera, se toman mejores decisiones para resolver problemas. Es el nivel del desapego del resultado, considerando que todo tiene una razón de ser. No hace falta controlar a otros y la persona en este nivel se sabe llevar bien con todos alrededor.

Voluntad (310) Este nivel de consciencia abre paso a una conexión con los elementos de la sincronicidad.   Al nivel de Neutralidad (250), se puede ser efectivo en un trabajo, pero al nivel de 310 Voluntad, se ven capacidades excepcionales de liderazgo e iniciativa.La persona alcanza posiciones rápidamente, aparentemente sin esfuerzo, es el nivel del enfoque total. Se comienza a darle prioridad a los demás vs por satisfacción personal. Se comienza a cuestionar las sombras y defectos para resolverlos.

Aceptación (350) En este nivel se llega a la magnífica conclusión de que todo lo que sucede es responsabilidad propia. La persona se vuelve proactiva y comienza a reflexionar hacia donde puede enfocar sus talentos de forma más quirúrgica y efectiva. Al comprender que uno es la fuente y creador de las experiencias, se aprende a vivir en armonía con la vida. Al descartar la necesidad de controlar a otros, se libera la emoción de ser controlado por personas y circunstancias.

LOS NIVELES ELEVADOS (400 – 1000) En estos niveles se establece un cambio completo de prioridades del sentido, significado y valor que se le da a las cosas. Atravesando el umbral de 500, el amor, utilizado para servir a otros reemplaza la satisfacción del ego de lograr objetivos personales.

Razon: (400) Al haber trascendido los niveles de la emoción y la pasión, se establece el mundo de la inteligencia y la razón. Hawkins lo llama el nivel de ciencia y la capacidad de contextualizar y comprender las cosas desde la lógica. Es el nivel de los premios nobel, summa cum laudes, grandes lideres, estadistas, y pensadores profundos.  Es el planeta de Freud, de Einstein, Bateson, Socrates, maestros y guías. La proactividad se une con la disciplina. Son las grandes ligas.

Amor (500) No es el amor con apego. Ese amor puede convertirse en frustración si lo pierdes y entonces, surgen las emociones relacionadas con niveles por debajo del 200. Esto es otra cosa. Es unamor incondicional, permanente y constante, no tiene altos ni bajos. Se ama a todo y a todos, en unmensa gratitud. Es un estado de ser donde la bondad, la contribución y al apoyo se ofrece al mundo entero, aumentando la energía positiva al expresar todo lo bueno que ofrece esta existencia. Solo 0.4% de la población mundial llega a vibrar en la frecuencia de este nivel.

Alegría (540) Un estado de felicidad plena, donde las cosas salen de forma fluida y perfecta a punta de intuición y sincronicidad. Es el nivel de santos, líderes espirituales, guías, gurúes y shamanes. Ekhardt Tolle lo personifica en el mundo moderno.  Las personas gravitan hacia aquellas que vibran en la frecuencia de este nivel. No hace falta fijar metas, las cosas se dan solas, muchos atribuyen milagros a los logros de las personas que vibran a este nivel. Ghandi, el Dr Jose Gregorio Hernandez, la Madre Teresa de Calcutta. Paciencia y Persistencia infinita generada por este nivel producen resultados inmediatos.

Paz (600) Según el Dr. Hawkins, solo una persona entre 10 millones llegan a este nivel durante una generación. Es el nivel de la trascendencia pura hacia la consciencia divina del universo. Las personas que resuenan a este nivel afectan a aquellos a su alrededor con un alto nivel de espiritualidad. Existen obras de arte, arquitectura, y música que resuenan a este nivel y proporcionan este tipo de paz, reconocidas universalmente como conductoras de estados de armonía.

Iluminación (700 – 1000) Este es el nivel de figuras históricas que han marcado el rumbo espiritual de la humanidad. Es el nivel de la inspiración poderosa. Las personas en este nivel poseen un efecto atractor que influye en todo y en todos. A este nivel, ya no hay identificación con lo local o lo corporal. El cuerpo simplemente es un conductor de la consciencia divina. Pertenecen a este nivel aquellas figuras que han sido denominados seres supremos, Krishna, Buddha, Jesus, que hasta hoy influyen en la forma como las personas elevan sus niveles de consciencia.

Algunos Tips acerca de éste modelo:

Podrás apreciar en este modelo diferentes estados en el cual te puedes encontrar. Quizá estés en un nivel de aceptación pero existen todavía hábitos que te llevan a niveles más bajos, o es posible que resuenes en el nivel 400 de RAZON pero todavía estás apegados a relaciones o cosas que te llevan al nivel de orgullo. El objetivo es observar en cuál nivel resuenas de forma continua y observar que aspectos de tu vida te llevan a elevar tu nivel de consciencia.

Piensa acerca de aquello que tiene influencia en tu vida en este momento, relaciones, maestros, libros, aprendizajes, retos, y lecciones.

Cuáles elevan tu nivel de consciencia, cuáles te la disminuye?

En que te enfocas cuando estás en ese nivel?

Que cosas NO estás viendo?

Al observar nuevas posibilidades, ya resuenas con un nivel superior de consciencia, es una lucha contra el ego que desea mantenerte en los niveles bajos. Subir de nivel no es fácil, muchas personas se quedan estancadas en niveles bajos toda su vida. Todo radica en realizar acciones, dentro del nivel de coraje y desarrollar la certeza, basado en resultados, denuevas posibilidades de expansión y bienestar. Al escalar cada nivel, ves en retrospectiva, lo  absurdo que fue apegarse a las emociones que te mantenían encadenado a los niveles bajos.

Algunas características del modelo de Niveles de Consciencia del Dr. David Hawkins:

• Es posible interpretar la vida relacionada a tres niveles de consciencia de acuerdo a las circunstancias y ambientes.
•No permitas que el ego se aferre a la necesidad de estar en un nivel, todo tiene su razón de ser y es parte natural de la evolución del ser humano
•Muy importante comprender que los valores del 0 al 1000, no representan una progresión matemática sino logarítmica. Es decir, un avance a nivel 300 no es el doble de 150 sino de 10 a la 300ava potencia (10³ºº). Un pequeño avance de unos puntos representa un avance enorme en poder, a niveles superiores es gigantesco.
•Todo calibra  diferentes niveles, incluyendo libros, lugares, músicas, ideologías y sociedades.
•El average de consciencia humana en el mundo se mantiene en 207
•1 individuo vibrando a 300 contrarresta a 90000 por debajo de 200
•1 individuo vibrando a 400 contrarresta a 400000 por debajo de 200
•1 individuo vibrando a 500 contrarresta a 750000 por debajo de 200
•1 individuo vibrando a 600 contrarresta el efecto de 10 millones de personas vibrando por debajo de 200
•La satisfacción plena del ser humano comienza a partir del nivel 250

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Me Asignaron un Coach – Ahora, Que hago?

Originalmente publicado en Abril 22, 2012 por Fernando Celis

Si estas avanzando como profesional en este milenio,  es muy probable que la división de talento humano de tu empresa esté implementando soluciones de coaching como herramienta de desarrollo. Según el Hay Group, en Estados Unidos y Europa, 1 de cada 4 gerentes recibe los beneficios de coaching ejecutivo. A eso le sumamos las personas que buscan un coach personal para lograr sus metas en las areas de salud, finanzas, espiritualidad, negocios, carrera, y deporte.
La pregunta que se hace ya no es Qué es Coaching?,  sino Quién es tu coach? Hoy, los coaches profesionales tienen a su acceso mejores herramientas, certificaciones y metodologías para hacer mas efectivo su trabajo: llevar al coachee (usted) de donde está a donde desea llegar, ya sea por pauta propia o porque la empresa ha determinado nuevas competencias mejorar.
Las empresas comenzarían realizando alguna medición través de un sondeo 360 grados u otra herramienta que permite determinar parámetros de desempeño. Es posible que usted está siendo seleccionado para ocupar puestos estratégicos y la empresa quiere acelerar su curva de aprendizaje y desarrollo. Es por eso que le están asignando un coach. También es probable que su empresa a nivel global esté siendo transformada a un nuevo nivel de competitividad y requiere talentos para ejecutar el plan. Todo esto ha llevado docenas de horas en investigación, análisis y planificación estratégica. Al asignarle un coach deberá aprovechar la oportunidad. Es una inversión en usted, no una amenaza.
Existen varias escuelas de coaching, todas buscan el desarrollo del individuo para lograr cambios que produzca mejores resultados. Los enfoques van desde lo espiritual a lo práctico.  Usted deberá escoger bien a su coach para garantizar sacarle el mejor provecho y así fluir con la estrategia planificada. Aquí les presento 7  tips para ayudarle en esta transición:

  1. Verifique que su coach esté certificado profesionalmente por una entidad reconocida, o una asociación internacional. Los organismos internacionales como la ICC International Coaching Community se basan en resultados y sus procesos de certificación son completos y rigurosos.
  2. El coach no es terapeuta. Su coach está al servicio de usted y sus metas, no aconseja, acompaña. Coaching es un proceso que lleva a la acción, es decir, del presente al futuro. No se procesan elementos del pasado. Esa no es la tarea. El coach no procesa emociones, promueve acciones.
  3. Calibre el rapport. Si no siente bien y en conexión con su coach, exija al departamento de RRHH que le envié otro. Es como la carta de vinos. El departamento de RHHH deberá tener una base de datos de los organizamos locales e internacionales de coaching en su ciudad, o en línea. Al igual que su personal trainer en el gimnasio, usted es quien tiene la palabra final. Usted es el cliente
  4. Sáquele provecho a las sesiones. El coaching puede aumentar su desempeño hasta en 64% a diferencia del entrenamiento formal que ofrece 22%.
  5. Exiga confidencialidad con el coach. Plantee sus expectativas y enfatice la importancia de la confianza. El coach debe enviar reportes a RRHH y a su jefe. Asegure que el acuerdo contemple los linderos de hasta donde desea llevar la relación.
  6. Celebre los logros y una vez que llege a los objetivos planteados, pida que el coach le siga cocheando para otros aspectos de su vida. No se quede con el coaching ejecutivo,  aproveche la relación para hacer un poco de Life Coaching.
  7. Disfrute el proceso. Coaching es una herramienta poderosa para desarrollar sus talentos hasta el máximo potencial. Establezca metas altas, desafié la capacidad de su coach al plantearle metas ambiciosas. Se sorprenderá de los resultados.

 

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El Gerente de Ventas TRIPLE AMENAZA 3XA

VENTAS EXTREMAS: TRIPLE AMENAZA

Septiembre 2011, por Fernando Celis

Los vendedores de hoy deben desarrollar capacidades y habilidades cada vez mas intensas en relación a como manejan la adversidad. Durante estos 16 años potenciando a las fuerzas de ventas y compartiendo con profesionales altamente competentes, me sorprende la forma como estos profesionales resisten, persisten y logran sus numeros a pesar de lo que muchos considerarian imposible.Los líderes de estos vendedores extremos tienen la inmensa responsabilidad de llevarlos allí y sacar a relucir su máximo potencial.

En la época dorada de Hollywood, los mejores actores y actrices eran conocidos como los “Triple Amenaza”, podían cantar, bailar y actuar. Podían ocuparse de todas las exigencias de un rol y sus habilidades elevaban el nivel de desempeño de todos a su alrededor. Lo mismo sucede con los gerentes de ventas. No es que usted necesite cantar y bailar, pero sí llegar a dominar tres habilidades clave — mantener el equilibrio en los estilos de liderazgo, mantener un foco a largo plazo y establecer el ambiente correcto— usted elevará el desempeño y los resultados de su equipo de ventas. La clave es el dominio. No es suficiente tener la habilidad solamente en una de las áreas ni hacer un trabajo aceptable en las tres áreas. Aquí tenemos un análisis de cada una de las tres habilidades críticas.

Habilidad #1: Equilibrio de los estilos de liderazgo. Los grandes gerentes de ventas conocen y saben cómo y cuándo aplicar los cinco estilos de liderazgo: ordenar, unir, establecer el ritmo, inspirar y desarrollar. Los gerentes tienden a inclinarse hacia un estilo u otro y eso es innato, pero pueden aprender a utilizar otros estilos en determinadas situaciones. Un gerente Triple Amenaza domina los cinco estilos y aplica cada uno en la medida correcta y en el momento correcto.

Habilidad #2: Mantener un foco estratégico a largo plazo. Esta es una habilidad difícil de dominar porque es fácil y tentador quedar atrapado en los problemas administrativos de todos los días al conducir una organización de ventas. Pero los mejores gerentes de ventas saben que deben asignar una parte significativa de su tiempo a actividades que son cuesta arriba. Los gerentes de ventas estratégicos reconocen que, en tanto las actividades que son cuesta arriba puede que no siempre tengan un impacto inmediato en la recaudación y en la rentabilidad, son actividades críticas que influyen en los resultados financieros. Los gerentes estratégicos dedican tiempo a abrir puertas para sus representantes, mediante el cultivo de relaciones entre empresas con clientes potenciales importantes. Trabajan en la construcción de relaciones positivas con otras secciones de la compañía para que, cuando sus equipos de ventas necesiten apoyo de una de esas secciones, tengan más probabilidad de obtenerla. Lo que no hacen, es dedicar tiempo a las ventas —saben que ese es el trabajo de los representantes— no dejan que los detalles del día a día como preparar informes, tratar cuestiones de los clientes y manejar otras banalidades administrativas ocupen un gran porcentaje de su día.

Habilidad #3: Crear un ambiente de alto desempeño. El ambiente es básicamente lo que se siente en un lugar de trabajo. Un ambiente positivo es uno en el cual las personas tienen una alta confianza en la organización, en su líder, en sus colegas y en ellos mismos; un ambiente negativo es uno en el cual las personas tienen poca confianza en estos factores. Aqui les comparto un secreto: Los clientes son tan perceptivos del ambiente en un lugar de trabajo como lo son los empleados mismos y están más predispuestos a sentirse atraídos por los ambientes más optimistas, energéticos y donde reine el entusiasmo.

Los gerentes intervienen en un 75 por ciento de la variación de los ambientes organizacionales, lo que significa que pueden establecer una verdadera diferencia en esta área. Concéntrese en dos “zonas”, su ambiente personal y el ambiente del equipo de ventas. Los grandes gerentes controlan su ambiente personal irradiando constantemente vitalidad, energía y entusiasmo. Crean un gran ambiente para el equipo reconociendo los logros, dando frecuentes y sinceras palmaditas en la espalda, entrenando a la gente, ofreciendo constantemente nuevas ideas y actuando como socio creativo y jefe cabal, más que simplemente diciéndoles a las personas lo que deben hacer para mejorar.

Dominar estas tres habilidades puede sonar como algo sobrehumano, pero la investigación y la experiencia muestran que los gerentes de ventas pueden aprender a superarse en cada una de estas áreas y que, una vez que lo hacen, el desempeño de sus equipos de venta experimenta un despegue

PASA EL SWICHE

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KAIROS el momento perfecto

Originalmente publicado en Junio 12, 2011 por Fernando Celis
Dentro de los aspectos positivos que ofrece una sesión de coaching, mas allá de conocerse y de reencuadrar situaciones para verlas desde una perspectiva totalmente diferente, está el instante sublime donde se establece la verdadera destrucción de las barreras – el instante donde la decisión se convierte en accion .
KAIROS es  la palabra con la cual los antiguos griegos describían el momento sublime y perfecto donde todo se confabula hacia una acción concreta que carece de tiempo y espacio. Es el estar en LA ZONA de fluidez total, cuando la persona se enfoca  totalmente a la tarea que se realiza. Los atletas lo sienten cuando están en su máximo desempeño; donde el simple hecho de estar fluyendo es suficiente para desconectarse del ayer, del mañana, y del ruido mental para entregarse a la razón de ser de ese momento. Todo momento puede convertirse en KAIROS.
Por qué es tan difícil?: La reacción a las situaciones que enfrentamos  todos los días, nos conectan a una estructura emocional obsesionada con el tiempo. Todo lo llevamos a un calendario, a una agenda, a un to do list, a una fecha de entrega, a un baúl de proyectos, sueños, y cosas por hacer. Esto no tiene nada de malo ya que es parte de un camino a recorrer para alcanzar una meta. El problema se presenta cuando tu mente está intranquila por NO haber realizado esa acción. ESE es el cable cruzado.
Todo proceso de avance requiere una transición entre un área de comodidad y un área de crecimiento. Entre estas dos áreas existe un espacio de INCOMODIDAD. Esa barrera de incomodidad es mental. Nuestra interpretación de las cosas, nos lleva a estar cómodos donde estamos, es por eso que para muchos es difícil mantener una dieta, un régimen de ejercicios o una rutina profesional nueva. La fuerza que está en contra mantiene enfrentados el deseo de logro vs. la creencia limitante de que no es importante o no es posible.
Al ir de la comodidad a la acción, desconectas el fusible que prende las alarmas del inconsciente proceso de autosaboteo y te conectas a otro mundo completamente diferente, el mundo del KAIROS. Todo fluye, todo permanece en el presente, orientando cada pensamiento y acción hacia el presente, pero proyectándose hacia el futuro. Como un surfista dentro del tubo, rodeado por la dinámica de la ola, inmerso en un momento corto pero sublime.
Y qué sucede cuando no sabemos qué acciones realizar, cuando estamos inmóviles, presos de la angustia del momento?
Podemos optar por crecer;  por saber más acerca del POR QUE nos encontramos estancados, descubrir el verdadero mensaje detrás de la emoción que nos detiene  para ampliar nuestra capacidad de tomar decisiones y actuar. Aprender un nuevo proceso es una de las mejores formas de desencuadrarse del sentimiento de resignación. Al poder ver las diferentes posibilidades de interpretar las situaciones que nos estancan y al ver las barreras como lo que son, nos convertimos en entes transformadores de realidades.
El momento mágico del coaching es aquel donde se logra este reencuadre de realidades e induce al coachee a tomar acción. Ese pequeño paso que cambia totalmente nuestro destino y abre las puertas a ver numerosas posibilidades que nos acercaran a nuestra mejor versión. La versión 4.0 potenciadora de lo que realmente somos.
Muchos vemos las decisiones como un proceso que lleva a una conclusión, cuando en realidad, ninguna decisión es real hasta que se actué sobre ella. En surfing, no decides tomar la ola, la tomas. Se decide a decidir y al actuar se hace con todo lo que llevas dentro, con  toda la fuerza de tu ser. Al estar asediado por la duda,  la incertidumbre la depresión o el miedo la única estructura emocional que nos puede liberar es la certeza y la fe, que es vivir como si todo lo que pasa y cada decisión que tomas tiene el objetivo de ayudarnos a crecer para convertirnos en mejores seres humanos.
Propóngase el vivir en el momento. Dese el permiso por realizar una acción a la vez, con total entrega, realizando la mejor labor posible y disfrute del camino hacia su máxima versión de si mismo. En resumen, pasa el swiche y vive.5600 Collinsчехол Citroentongue kissing lesbianD407 WWWдля взрослых видео hdGreenzoneкукуруза онлайн заявка на кредиткредит 18 летним без работышевроле в кредитпросрочка кредитамерседес в кредиткупить игровой ноутбук в кредитМонопод Camanchiнотариус харьков ценыхарьков юридическая консультациясервис проверки позиций сайтаolikeплатные смс бесплатно vk регистрация

12 Preguntas para definir tu Propósito

El Héroe que Llevas Dentro
Vive tu Dharma: 12 Preguntas para definir tu Propósito

Originalmente publicado en Mayo 2011, por Fernando Celis

“Es mejor atravesar las dificultades de nuestro propio dharma, que vivir el éxito del dharma de otro. Nada se pierde al seguir nuestro dharma.”
EL Bhagavad Gita

La esencia del camino del héroe es su gravitar hacia el punto de transformación personal. Toda su historia, sus experiencias, aprendizajes y pérdidas, van armando la estructura para llegar a esa batalla final donde enfrentará su más terrible enemigo, y así, comprender y valorar lo que antes no veía.Ese enemigo será el miedo a vencer, para finalmente comprender su verdadero propósito.

Cada vez que pasamos de la comodidad a la incomodidad, de la incomodidad al crecimiento y por ultimo del crecimiento a la transformación, estamos fortaleciendo nuestro propósito. El hinduismo lo llama el Dharma, que significa, apoyar, lidiar, soportar desde adentro, la esencia de las cosas, aquello que define lo que es.

Ese sentido de integración con todas las cosas, en perfecta armonía es inmune al caos. Significa vibrar con las emociones nobles de paz, felicidad, gratitud y justicia. Puedes pasarte años buscando la perfección, pero en realidad, lo que buscas es propósito. El momento que te permites ser menos que perfecto, te abres a la oportunidad de crecer. Librar batallas en frentes equivocados, equivocarse en el camino, errar en nuestra vocación,  es la labor de nuestro enemigo interno. Definir tu propósito, te permitirá influir en la forma y rapidez en que defines tus acciones para que completes tus proyectos y ambiciones.

Tengo muchos años, viviendo un propósito que establecí cuando, me pregunté “cómo puedo establecer una práctica profesional haciendo lo que amo?”

Siempre pensé que lo que mas me motivaba no tenía cabida en el mundo serio de los negocios y las obligaciones.  Surfear, pintar (la imagen del título es una obra que realicé en 1987), la música, leer acerca de desarrollo y espiritualidad, la aventura, siempre se consideraban hobbies o aficciones. Sin embargo, la vida me llevó a tomar conciencia que ese era mi camino, y al aceptar el llamado a la aventura. Allí, encontraría no solo el sentido del por qué de mi pasión por esas cosas, sino una extraordinaria oportunidad de poner conocimientos al servicio de otros, y ser un mejor ser humano, en constante crecimiento, buscando un balance entre el disfrute y la responsabilidad.

Sin darme cuenta, comprendí que al trabajar bajo un enfoque de cómo contribuir, estaba respondiendo al llamado más alto que puede responder todo ser humano: el llamado al servicio. Allí está el verdadero secreto. Cuando conoces tus talentos y virtudes y los pones al servicio de los demás, atraes las cosas que te permitirá crecer y desarrollarte a tu máximo potencial.

Tómese tiempo en reflexionar acerca de las siguientes preguntas, y escriba las respuestas que mas se conecten con lo que verdaderamente eres, piensas y sientes:

  1. ¿Cómo puedo utilizar mis fortalezas para servir a mi familia, mi comunidad y el mundo?

  2. Nombra 5 logros del cual estás orgulloso

  3. ¿Cómo puedo transformar estas fortalezas en un modelo que genere ingreso y seguridad?

  4. Si tuviese todos los recursos para poner mis talentos al servicio de otros, ¿que producto pudiese ofrecer?

  5. ¿De qué cosas pudiese estar orgulloso cuando logre ese propósito?

  6. ¿Cómo sería mi día ideal. Como distribuiría mi tiempo en este mundo donde yo defino mi propósito y mi tiempo?

  7. ¿Con quien estaré acompañado en esta aventura, y cómo estará constituido mi equipo?

  8. Si no tuviese miedo y tuviese la certeza de triunfar, ¿que haría?

  9. ¿Qué actividad hago que considero que  sólo yo se hacer?

  10. ¿Cómo puedo vivir de forma mas integra con mi criterio del cómo deben ser las cosas?

  11. Si tomase acción HOY, ¿qué acción haría que tuviese el mayor impacto positivo en mi vida?

  12. ¿Qué estaría haciendo hoy la máxima versión de lo que soy?

  13. ¿De qué estoy agradecido?

  14. ¿Qué debo DEJAR de hacer para darle el máximo impacto positivo a mi vida?

Al alinear tus acciones con un propósito, cualquier cosa que hagas tiene sentido, desde la tarea más sencilla hasta la decisión más importante. A medida que tus acciones te van fortaleciendo en estructura, irás obteniendo las cosas que verdaderamente crees, no por atracción, sino por esfuerzo y trabajo. No hay secretos, todos somos capaces de lograr lo que deseamos, si nos enfocamos a nuestra propia disciplina y esfuerzo.

Pasa el swiche.

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Combatiendo el Crítico Interno

Originalmente publicado en Abril 20, 2011 por Fernando Celis

Por tu mente pasan alrededor de 60000 pensamientos al día, de los cuales 45000 son repetidos y 80% de esos mismos pensamientos son negativos! Tratar de dominar estos pensamientos es inútil. No puedes domesticar a un tigre salvaje porque su instinto es el de cazar y matar. Sin embargo, podemos encontrar el significado que esos pensamientos tienen en nuestras vidas, y la validez que le damos para impedir que nos sigan causando daño.

Los budistas le tienen un nombre: los monos borrachos y salvajes. En la psicología positiva lo llaman el CRITICO INTERNO y es uno de nuestros enemigos más feroces. Aquellos que se han percatado de una mala reacción después de haber realizado una presentación en público saben de lo que hablo. El critico interno, es la forma como nuestros pensamientos reciclan y renuevan esas emociones que tanto nos torturan. Luchar contra ellas tratando de introducir nuevos pensamientos es como introducir un balde de agua al mar. Afortunadamente, como todo en la vida, la solución aparece desde el momento que aparece el problema.

Según el Dr Martin Seligman, decano de la facultad de Psicología Positiva de la Universidad de Pennsylvania, “el reconocer que estas en presencia del critico interno es el primer paso para combatirlo.” Una vez que reconozcas que estás validando los mensajes del critico interno, trata de recordar qué o quién te hacia sentir de esa forma en el pasado. Ubica la raíz de donde nació en tu niñez. Date cuenta que no tenías alternativa en ese entonces porque carecías de herramientas para responder adecuadamente. Si extrapolas la raíz de la emoción al pasado, al enfocarlo de nuevo al presente, el crítico interno entra en desventaja. Cuestiona los argumentos del crítico interno sacando a relucir referencias donde has manejado situaciones peores. Enfócate a tus fortalezas. Defiende tu posición como un abogado que defiende su causa!

Finalmente, actúa como la  haría el héroe que llevas dentro: enfrenta la situación, corrige los errores y sigue adelante en tu desarrollo. Quizá lo hayas vencido esta vez, pero a medida que te fortaleces, ese crítico va a buscar otra careta con la cual pueda atacarte de nuevo. Nos pasa a todos. A mi me sucede, antes de cada conferencia, al perder una ola grande en el surf, o después de un comentario negativo a un planteamiento, puede pasar inclusive después de haberme comido esa torta de chocolate tan rica que encontré en la heladera!

Una vez que vas recuperando la certeza al vencer a tu enemigo interno, haz algo. Toma acción inmediata. En ese sentido, lavar los platos, pagar las cuentas, caminar, trotar, llamar a tus amigos, estudiar la lección y comerte un helado con una amiga se convierten en actos meditativos que refuerzan tu capacidad de combate. Haces las cosas porque decidiste hacerlas. Haces las cosas porque están alineadas con tus criterios, y eres dueño de tu tiempo. Haces las cosas porque en la acción está la paz. No te tomes las cosas TAN en serio, estamos aquí para aprender y crecer como un hijo del universo, como el héroe que llevas dentro.мини ноутбуки цены украинакупить ролс ройсitalian mechanical watchesсекс с зрелыми азиаткамиNexen Roadian H/P SUVbest binary brokersбридж кредит этокредиты в липецке100000 в кредиткукуруза кредиткредит toyotaкредит с поручителемluxury condos in miami for rentконсультация адвоката украинаbanc de binary broker reviewсоздание и раскрутка интернет сайтаtheигры на планшетянлекс маркет

Potenciando su Equipo de Ventas

Originalmente publicado en Marzo 2011 por Fernando Celis

Mientras más grande es su poder e influencia sobre otras personas, mas grande será su responsabilidad de utilizar ese poder de forma constructiva. Asesorar a un equipo de ventas desafiará su habilidad para influir de forma positiva en cada miembro del equipo y llevarlos a su máximo potencial. Según el Centro de Investigación  de Profiles International en Waco, Texas, “la falta de motivación de una fuerza de venta puede reducir su potencial a 33% de su capacidad”. Eso significa 67% menos de empuje, desempeño, pasión y productividad.

El Coaching para el desempeño en ventas es un proceso continuo conversacional que requiere conocimiento de la ciencia de la venta, psicología, maestría emocional, comunicación  y procesos de transformación. Cualquier profesional competente puede ser coach. Utilizar todas sus habilidades para ayudar a sus vendedores a lograr más, ganar más y sentirse bien con sus logros, consolidará sus atributos como líder y la supremacía de sus productos o servicios en el mercado.

Aplicando el siguiente proceso, podrá mejorar el desempeño de su equipo y lograr los resultados que usted espera.

7 Pasos para Potenciar su Fuerza de Ventas

1. Enfóquese a las Fortalezas – Conocer a su equipo es crucial. Cómo son? Cuáles son sus puntos fuertes? Cómo se interrelacionan? Mientras más conozca a su equipo, más podrá influir positivamente en el. Cada miembro tiene algo que aportar al logro de la visión final y usted será el único responsable de su éxito o fracaso. Enfóquese hacia las fortalezas que usted conoce y parta de allí. La venta se gana desde el momento en que el líder se lo imagina con convicción.

2. Despéguese de su necesidad de tener razón, ser apreciado, tener control o sentirse importante. Piense en cómo podrá contribuir con el desarrollo y éxito de su vendedor. Esquive las flechas de la desconfianza, la sospecha y la ira. Lo más importante en esa reunión de coaching será fortalecer competencias para lograr mejores resultados con menos desgaste. Esta disciplina puede sonar ZEN, pero es de vital importancia en el proceso de coaching. Su reacción a la situación, ES la situación!

3. Introduzca el Dialogo: Enfoque su atención en el potencial que tiene enfrente. Invite al diálogo reconociendo esos factores potenciales enmarcando la reunión con el fin de lograr el máximo potencial. Cite la Situación Actual a Resolver y permita que su vendedor hable libremente acerca de su interpretación, punto de vista, y posibles soluciones.

4. Escuche con todos sus sentidos. Nada es más difícil que enfocar la mente a UNA sola cosa. Yogis en el Himalaya se pasan la vida practicando meditación trascendental para lograr una conexión con todo, desapegado del EGO, viviendo presente. Escuchar es una práctica similar, ya que se debe enfocar a UNA sola cosa, las palabras de su asesorado. Concéntrese en las palabras, rebóteselas de regreso, busque confirmar la información exactamente como lo ve su interlocutor.  Sea amable siempre que sea posible…y siempre es posible.

5. Sondee hasta llegar a la raíz del problema. Usted es el jefe. SABE que su vendedor necesita salir más a la calle, cerrar más ventas, realizar más llamadas, o cualquier otra razón que lo llevó a esta reunión. Sondee hasta ubicar la razón real del porqué del descenso en desempeño. Permita que sea el mismo vendedor que llegue a esa conclusión lógica y confirme que existe un entendimiento del problema a resolver.

6. Interrumpa el patrón limitante. En este momento su vendedor se puede estar sintiendo juzgado, y no es una emoción que va de la mano con ventas extremas. Rompa este ciclo, enfocando la conversación a otra cosa totalmente, diferente. Pida que se les sirva un café. Salgan a caminar a otro lugar de la oficina. Vayan a tomarse un café, ordene una pizza, cambie de lugar, haga lo que sea por romper ese patrón limitante que expira en lugar de inspirar. Prepárese para introducir una alternativa potenciadora.

7. Ofrezca Feedback. Este uno de los pasos más importantes del proceso de coaching:

    1. Manténgalo descriptivo. Describa la situación tal cual es, sin el drama, sin juicios, sin EGO, teniendo cuidado que el vendedor no se ponga a la defensiva.
    2. Sea específico acerca del comportamiento a cambiar.
    3. Utilice referencias reales y especificas del pasado donde su vendedor a excedido expectativas con el talento que usted desea sacar a relucir. Créalo con convicción.
    4. Comunique claramente las consecuencias de NO cambiar
    5. Paute acciones precisas para asegurar que su vendedor logre esas expectativas. Reconozca los factores que aseguran este logro a futuro.
    6. Establezca tiempos para la consecución del plan, ofrezca una visión real y apasionante acerca de cómo lograrlo, pero deje claro que sólo el vendedor podrá escoger el camino a transitar.

Confíe en su equipo, su conociemiento de las ventas y su capacidad para inspirar y potenciar a otros. Una vez que usted observe rasgos de mejora, reconózcalo inmediatamente. Asi podrá mantener a su equipo de ventas inspirado y será cada vez menos desgastante el logro de metas altas cuando el trabajo lo requiera.чехия туры на майские праздникиtanzania rainy seasonпроект дома майамиБазовая станция + внешний накопитель Apple AirPort Time Capsule 802.11ac 2 ТБпорно видео скачать на андроидконтекстная реклама работакупить скутер в кредитколл центр хоум кредиткредит по одному паспорту иркутсктелефон хоум кредит 8800кредит 700000кредит 1 млнseat covers for 1998 club car golf cartтуры в буковельbinary options affiliate marketingкупить конфискат в украинеformhackчитать чужие сообщения в контактебесплатная реклама сайта In college, students who are trying to work on their work has hired the work 24 hours or a reputed sources in the reader, in an order. 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Maestria Emocional: Esquivando las Flechas

MAESTRIA EMOCIONAL RELOADED

Esquivando las Flechas

Febrero 2011, por Fernando Celis

Una de las retos mas difíciles en la vida es aprender a no tomarse las cosas de forma TAN seria que nos ocasiona malestar y dolor. Nos aferramos a estos momentos especialmente si nos consideramos sensibles y vulnerables. Esto puede tornarse improductivo y nocivo si sucede con frecuencia y nota que se interpone en la capacidad de tomar acción en cualquier área. Cuando sentimos la flecha de la crítica o del ataque, se vuelve difícil lograr el balance para hablar desde una estructura sólida Aquí es donde debemos practicar el arte de ESQUIVAR LA FLECHA.

Al recibir la flecha de la critica, muchas veces la emoción tiene que ver con nuestras propias interpretaciones de como nuestro ego utiliza la flecha para hacernos daño. Lo insólito es que la CAUSA del flechazo muchas veces tiene que ver con nuestros propios atacantes o críticos y cómo ellos se sienten con respecto a nosotros. Ninguna de las dos causas son reales. La situación es una ilusión, la emoción es verdadera.

Al intersectar con energías negativas de otros, perdemos contacto con nuestra fuente de acción o nuestro propósito esencial. Si nos damos cuenta de éste fenómeno podemos utilizar esas criticas y ataques para esquivar la flecha, logrando un balance o ecuanimidad de emoción que nos permita aprender del evento y ver lo importante.

Esquivar la flecha, es ver cuando la vida nos presenta un escenario de autocrítica y dejarlo pasar, o mejor aún, agarrar la flecha en el aire antes que nos afecte. Mientras más se practica, más diestros seremos en obtener lo que nos corresponde, rehusando ser el blanco de la ira descontrolada y la frustración de otros que nos rodean.

Eventualmente, podremos escuchar el feedback que otros ofrecen y tomarlo como algo constructivo y real, dejando a un lado lo que no tiene que ver con nosotros. Empecemos con tratarnos con más compasión en la eventualidad que un elemento externo nos afecte de forma interna. Luego, al igual que las gotas de agua, permitir que nos resbalen y se pierdan en la lluvia mientras continuamos nuestro camino por el mundo.

7 Pasos para lograr sus Objetivos Clave

INERCIA NEWSLETTER FEB PDF

En el PDF adjunto les diseñe un ejercicio de 7 pasos para lograr sus objetivos este año. Utilizo un modelo diseñado por Thomas Leonard, padre del coaching,  para determinar los espacios vitales y luego un trabajo de introspección de Arquetipo de Personalidad para así determinar los valores o atributos que lo pueden llevar a lograr sus metas con mínimo desgaste emocional.

Cuando se quiere lograr avances en la vida, es importante tomar en cuenta todo lo que nos rodea. Tenemos acceso directo a nuestros espacios o ambientes. Esto incluye nuestro espacio físico, las relaciones que mantenemos, los libros que leemos, los alimentos que ingerimos y los pensamientos que tenemos. Si no evolucionamos en cualquiera de éstos espacios vitales, nuestra energía decae y nos podemos sentir estancados.

Al diseñar unos espacios vitales que sean una fuente de inspiración, pasión y efectividad, sus objetivos se obtienen sin resistencia y con mayor fluidez.

Los 7 pasos:

  1. Redescubra sus Fortalezas
  2. Descubra su Estrategia
  3. Defina su Situación Actual
  4. Clarifique lo que Busca
  5. Conózcase
  6. Comprométase
  7. Disfrute la Inercia

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eXtreme Selling: prospección sin stress

Prospeccion sin Stress

Enero 2011 por Fernando Celis

Si hay un elemento en el Ciclo de Ventas que produce ansiedad es el de prospección de nuevos clientes a través de llamadas en frío. La Prospección es una labor de búsqueda, de minería, de abrir el radar para detectar y conocer aquellas personas que le posicionará de forma favorable para que usted pueda ayudarle con sus productos y servicios.

Las herramientas de prospección basados en listas, libretos y llamadas telefónicas a completos extraños producen mucho desgaste debido al alto nivel de rechazo. En un estado de rechazo, un vendedor puede perder el foco y lograr resultados por debajo de lo que realmente es capaz.

Debe haber un elemento que motive el interés para que su prospecto tome su llamada y acepte reunirse con usted. De ahí la importancia de conocer cuáles son los elementos que pueden incrementar la calidad relacional entre usted y su cliente para que esa primera llamada logre su cometido o mejor aún, que lo llamen a usted!

4 tips para realizar Prospección sin Stress

1. Utilice el Poder de la Ley de Asociación: “Usted generará resultados de acuerdo a las expectativas del grupo que le rodea” En otras palabras: Tu eres con quien te tomas un café. Así que pregúntese “con quien me voy a tomar un cafecito hoy?”

Utilice los gremios. Cámaras de Comercio, Cámaras de industriales, reuniones de negocios, Leones, Rotarios, cualquier sociedad donde puedas relacionarte con personas de tu nivel o superior. La interacción le dará contactos, referidos y el reconocimiento de sus colegas. Cada persona conoce a 250 personas mas, mientras más personas conectas a tu red más amplia será tu gama de prospectos referidos a llamar. Desde un punto de vista social, usted está realizando prospección y afinando sus destrezas de comunicación al mismo tiempo.

Una vez que revises los contactos nuevos generados por esta labor gremial, podrás tener mejores argumentos al realizar esa llamada en frío. Al ser visto como una persona que forma parte del círculo profesional del cliente, tendrás altas probabilidades de conseguir esa primera reunión. En Extreme Selling lo llamamos calentar la llamada en frío.

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2. Master Mind – Los Grupos de Mutuo Enriquecimiento. Es el nombre que se le da a reuniones pequeñas con colegas para intercambiar ideas, impresiones y fórmulas.  Su finalidad es la de enriquecimiento mutuo. En Latinoamérica no es muy común pero lo adaptamos muy bien a nuestro estilo. Hay una energía muy positiva que trae cada miembro y la conversación gira alrededor de cómo mejorar nuestra efectividad. El formato es abierto y libre y generalmente cada uno desafía a otro con metas, ideas, y apoyo mutuo basado en respeto, honestidad y amistad. Estos grupos son catalizadores de crecimiento.
El concepto de el Mastermind Group lo introdujo Napoleón Hill en su clásica obra “Piense y Hagase Rico”. El lo define como la coordinación de conocimiento y esfuerzo entre 2 o mas personas que trabajan hacia un propósito definido en espíritu de armonía.
Un grupo de Mutuo Enriquecimiento consta de 5 a 10 personas. La agenda del grupo es propia del grupo, cada una tiene personalidad diferente y lo más importante es la interacción. Sus colegas pueden dar feedback, idear nuevas posibilidades y generar estructuras donde cada uno se motiva a rendir cuentas para mantenerse enfocados y alineados. Combine esto con la hospitalidad latina, bocanas, pasapalos, un pulpo a la gallega y quizá un buen vino chileno y creas una comunidad de colegas que llevarán las ideas a nuevas alturas.

Que se obtiene con un Grupo de Enriquecimiento Mutuo enfocado a las Ventas?

  • Experiencia y Confianza
  • Progreso real
  • Un grupo instantaneo de apoyo
  • Desarrollo de Destrezas, Fórmulas y Técnicas
  • Nuevos contactos
  • Amistades valiosas
  • Ampliar tu base de datos de prospectos

3. El E-Marketing. Actualiza tu base de datos en Facebook, Linkedin, y Twitter. Utiliza esas redes para identificar los clientes y determinar como puedes darle de apoyo con sus productos y servicios. Desarrolla una actitud de contribución para idear formas de apoyar a sus clientes sin ser intromisivo. Esto le dará ideas para construir mensajes que despierten el interés de sus potenciales clientes.

Otra herramienta valiosa es el contacto a través de email. El Constant Contact u otro Gerente de Contactos le permitirá tener un acceso cercano a sus prospectos y clientes ofreciéndoles información valiosa e interesante. Aprenda a utilizar estas herramientas para maximizar tu base de datos. Contemple los terceros lectores que harán contacto con su información. La red es un espacio inmenso, nunca sabe quien entrará en contacto con su material. Mientras mas estire su capacidad de influencia más fácil será el trabajo de contactar a sus futuros clientes de forma más fluida y segura

Tips para un buen e-newsletter en Constant Contact:

  • Utilice un tono cordial, escribe como si estuvieses realizando una conversación cara a cara. Organice su mensaje.
  • Buquea algún tópico de interés que usted domina. Algo que sus clientes apreciarán. No busque vender, busque mantener informado y actualizado a su cliente.
  • Utilce links que permita que su cliente profundice en la información
  • Envíelo en conjunto con Twitter, Facebook y Linkedin.
  • Sea constante. Si envía un boletín mensual mantenga su envío cada 30 a 45 dias.

4. Por ultimo, Planifique su año. Determine con exactitud cómo va a operar este año en función de número de clientes, región, ingreso en ventas, pasión y los espacios libres de disfrute. Dentro del Ciclo de Ventas, coloque el área de Prospección como una de alta importancia, para que siempre tenga oportunidades que atender y llamadas por hacer.

Busque nuevas formas de ser visto delante de las personas a los cuales sirve con sus productos, servicios y soluciones para que ellos puedan sentir también su compromiso de ayudarles. La venta y el servicio es el llamado más alto que podemos responder como profesionales. Realice su tarea con entrega y pasión, sin stress y espere por las oportunidades que siempre están allí.bucket seat covers for suvсамый лучший ноутбук 2016florida real estaeрегистрация сайта в яндексОптикараскрутка сайта советыbmw кредитгрудь в кредиткредитная карта кукуруза500000 кредитвзять деньги в долг теле2деньги в долг херсонкупить казан из чугуназагранпаспорт для украиныламинат купить ценыbinary optionвзломать почтукакмолодежь церкви возрождение

Venciendo el enemigo interno

Originalmente publicado Diciembre 2010 por Fernando Celis

Todo camino que escogemos transitar consta de dos puntos focales: una situación actual y un resultado que puede ser deseado o no. Atravesar la brecha entre esos dos puntos es el desafío que enfrentamos todos. Si aceptamos nuestra situación actual como lo que ES, tendremos a disposición más recursos para enfrentar los problemas que se presentan y así, avanzar hacia el resultado que estamos en completa capacidad de definir.

Lo importante es definir un resultado potenciador. Sin un objetivo claro no habrá una definición de rumbo. Pasarás de un problema en otro enfocándote en lo difícil que es la vida en lugar de mantener el rumbo. Aquí es donde me sorprende la interferencia de esa anomalía de personalidad que llamamos el EGO.

El ego es el enemigo oculto, no vemos como opera porque lo hace entre las sombras, llenándonos de euforia, orgullo, sentimiento de logro, pero también desespero, ansiedad, ira y miedo. Dentro de los tantos desafíos que constantemente enfrentamos para progresar y obtener el crecimiento profesional, emocional, financiero y energético, el más grande será el enfrentar nuestro propio ego y su afán por llevarnos de nuevo a la burbuja de comodidad, o a posicionarnos de forma que la caída sea mas dura.

El EGO tiene 4 miedos primarios.

El miedo a perder el control o la seguridad,

El miedo a perder reconocimiento,

El miedo a perder la razón y

El miedo a perder amor.

Al estar engranado en nuestro sistema es difícil detectar cuando actúa y es la causa de muchos errores o procesos de auto saboteo.

EL EGO se aferrará a control, amor, reconocimiento y razón por vías positivas o destructivas, por eso el desapego es la mejor solución: reconocer la voz del ego y esquivar la flecha para poder mantener un enfoque balanceado entre espíritu y acción.

El ego hace que establezcamos una estructura de creencias bajo la necesidad de tener razón, control, reconocimiento o ser aceptado. A veces es más fuerte ese enganche que la necesidad de estar en paz. Al ver la realidad tras el filtro del ego, discutimos, peleamos, rompemos relaciones y herimos a otros. Reconocer que existe esta sombra saboteándonos el camino a éxito es 60% del trabajo.

Esquivar la flecha es detener la voz del ego antes que se haga posesión de nuestras emociones, es comprender a los demás antes de forzar a otros que lo comprendan a uno, es mirar la realidad tal cual es, y no peor de lo que es. En resumen, es buscar el equilibrio y tomar las decisiones en paz.

Metas y el EGO

Aún cuando definir metas es importante en la vida profesional y personal. Cuando interfiere el EGO, se puede convertir en obsesión. Al operar bajo un esquema de TENER que hacer algo, tu propio ser se rebela y el resultado es que dejas de ver las metas definidas en Diciembre en menos de 2 meses. Esta es una de tantas maneras como el EGO sabotea entre las sombras.

Dejar espacios abiertos para actuar en el momento es necesario para crear balance. A veces, definimos tantas metas que no nos damos cuenta el nivel de rigidez que dejamos entrar a nuestras vidas. Definir una visión potenciadora, basada en valores, amar esos valores y luchar por lograr aquello que estará en congruencia con COMO deseas vivir es la verdadera batalla.

Combinar un espacio para metas y abrir la mente para visitar espacios que nunca esperaste visitar- vivir SIN metas – es aprender de lo inesperado. Terminarás llegando a lugares sorprendentes. Esta filosofía de vida puede darte esa apretura a la pasión que una régimen duro de metas puede quitarte. El trabajo radica en definir un balance que funcione para ti.

El EGO se aferra al control, tu ser clama la libertad. Este año te invito a que planifiques una vida alineada a lo que son tus términos y valores. Observa que valores se encuentran manejando tus decisiones al planificarlos. Deja espacio para la creatividad y la espontaneidad y estoy seguro que tomaras las mejores decisiones.

El balance entre definir metas y vivir sin metas es una práctica que funciona para mí, y al final del año, son más los logros que NO planifiqué que los que tenía en mi planificador de objetivos.

No hay una meta definida en nuestro camino sino la pasión que le inyectamos al transitarla. watch for mens on saleподлив из томатной пастыаренда апартаментов Palm Islandооо полигон харьковReplay VV1полигон ооо отзывышкода рапид в кредиткредит в 19 летоформить кредит с 18 леткупить ноутбук в кредитфольксваген кредитвыгодный займ в новосибирскеapartments for rent in south beach miamiраскрутка сайта статьиapartments in miami beach for saleонлайн продажа ноутбуковanonymizer-vk.ruruntastic скачать на андроидподдержка продвижение сайта