Antes del coaching: Werner Erhard & Coaching Ontológico

¿Cuánto de la arquitectura del coaching moderno nació antes de que lo llamáramos coaching?

Desde hace algún tiempo vengo presentando a productoras un proyecto documental llamado ORIGINS.

La idea es bastante sencilla. O bastante loca.

Un surfista emprende un road trip por Estados Unidos y luego por el resto del mundo acompañado por un viejo Master Coach. En el camino van encontrándose con algunos de los personajes que construyeron eso que hoy llamamos coaching, visitando los lugares donde ocurrieron algunas de sus grandes explosiones de conciencia, filosofía, psicología y transformación personal.

Una especie de documental histórico mezclado con el Viaje del Héroe.

Un Easy Rider del coaching, pero probablemente con mejores intenciones.

Este fin de semana, curiosamente, Spider-Man me recordó algo importante: los héroes nunca hacen el viaje solos. Necesitan aliados. Gente que crea en la aventura incluso cuando todavía parece una idea absurda dibujada en una servilleta.

Por eso decidí compartir este fragmento de ORIGINS.

También ocurrió otra cosa. Terminé de leer una biografía de Werner Erhard y The Book of est, de Luke Rhinehart, y volví a encontrarme con una sospecha que llevo años persiguiendo.

Cuando estudiamos la historia del coaching solemos recibir una genealogía bastante ordenada: filosofía, psicología humanista, management, aprendizaje organizacional y finalmente la aparición de distintas escuelas de coaching.

Muy académico, filosófico, y muy limpio.

Quizás demasiado limpio.

Porque cuando uno empieza a seguir a las personas —quién conoció a quién, quién trabajó con quién, quién estuvo sentado en qué seminario de California durante aquellos extraños años setenta— aparece una historia bastante más interesante.

Y bastante menos ordenada.

California, naturalmente

Existe una idea bastante repetida según la cual habría un coaching más humanista y europeo frente a otro coaching norteamericano, más pragmático, utilitario y orientado a resultados.

Creo que esa división simplifica demasiado la historia.

El coaching que practicamos hoy tiene múltiples influencias, mutaciones y escuelas, pero buena parte de su arquitectura moderna de transformación pasó por Estados Unidos y, particularmente, por California.

Sí, California.

Piscinas. Estrellas de cine. Surfing. Esalen. Hippies. Silicon Valley. El clan Manson. Los Beverly Hillbillies.

Y un vendedor de enciclopedias nacido John Paul Rosenberg y conocido entonces como Jack Rosenberg que abandonó Filadelfia, se reinventó y en aquello fuga a la Costa Oeste de USA, la tierra de California, terminó llamándose Werner Erhard.

Difícil inventar un personaje mejor.

Erhard había explorado buena parte del supermercado de transformación personal disponible en aquellos años: Dale Carnegie, Control Mental Silva, Abraham Maslow, Psycho-Cybernetics de Maxwell Maltz, Esalen, Scientology y, finalmente, Mind Dynamics, de Alexander Everett.

Era un vendedor extraordinario, un buscador obsesivo y un hombre aparentemente dispuesto a desmontarse y reconstruirse a sí mismo.

En 1971 lanzó est —Erhard Seminars Training—, una experiencia de aproximadamente 60 horas repartidas normalmente en dos fines de semana.

Y aquello definitivamente no se parecía a una sesión de coaching actual.

“You don’t get it, asshole!”

est no era coaching.

Tampoco era exactamente un seminario motivacional.

Era una especie de laboratorio de transformación humana con elementos que hoy resultarían difíciles de imaginar dentro de los estándares profesionales del coaching.

Los trainers podían ser autoritarios, confrontativos y deliberadamente provocadores. Había presión emocional, agotamiento, largas horas y una relación de poder muy marcada entre el líder y los participantes.

El propio Erhard podía dispararte:

“You don’t get it, asshole!”

No precisamente Competencia 4 de ICF, ni la Maestría 1 de la IAC

Pero detrás de aquella brutalidad había una pregunta extraordinariamente contemporánea:

¿Y si tú no fueras tu historia?

El entrenamiento avanzaba desmontando progresivamente aquello que la persona consideraba “real”.

Creencias.

Interpretaciones.

Experiencia.

Personalidad.

Mente.

Responsabilidad.

Posibilidad.

La primera grieta podía comenzar con una pregunta aparentemente inocente:

¿Lo que creo que es verdad es realmente verdad?

Desde allí aparecía otra distinción: pensar acerca de una experiencia no es lo mismo que experimentarla.

Y después una pregunta todavía más incómoda:

¿Quién eres… y quién has aprendido a representar que eres?

El destino de aquel recorrido era algo que dentro de est se conocía simplemente como “getting it”.

Captarlo.

Pero no intelectualmente.

Experimentarlo, en el ahora.

Tengo pensamientos, pero no soy mis pensamientos.

Tengo una historia, pero no soy mi historia.

Tengo emociones, pero no soy mis emociones.

Tengo una personalidad, pero mi existencia no termina allí. La transformación no consistía en instalar pensamientos positivos encima de pensamientos negativos. Era cambiar la relación que tenías contigo mismo, y ahí es donde esta historia comienza a ponerse realmente interesante.

Entra Fernando Flores

Fernando Flores había sido ministro durante el gobierno de Salvador Allende en Chile. Después del golpe militar, prisión y exilio, terminó desarrollando buena parte de su trabajo intelectual en Estados Unidos.

Ingeniero, empresario y filósofo, Flores comenzó a construir una poderosa síntesis alrededor de una idea que hoy parece casi normal dentro del coaching:

el lenguaje no solamente describe la realidad; también participa en la creación de nuestra realidad social.

Flores integró influencias de Martin Heidegger y de la teoría de los actos lingüísticos de J. L. Austin y John Searle, entre otras corrientes.

Y tuvo relación intelectual y profesional con Werner Erhard y su entorno.

Aquí hay que tener cuidado.

Sería demasiado fácil escribir:

ErhardFlores.

La historia parece bastante más interesante:

ErhardFlores.

Intercambio.

Una posible colisión entre dos mundos.

Por un lado, Erhard y una tecnología experiencial diseñada para producir transformación.

Por el otro, Flores y una arquitectura filosófica y lingüística extraordinariamente sofisticada para comprender cómo los seres humanos construimos mundos, compromisos y acciones.

Y de ese encuentro empieza a aparecer algo que cualquier coach contemporáneo reconocería.

De Flores a Olalla y Echeverría

Julio Olalla y Rafael Echeverría han reconocido la influencia fundamental de Fernando Flores en el desarrollo inicial de su trabajo.

Con ellos comenzaría a consolidarse progresivamente una metodología que organizaba la transformación alrededor de tres grandes dominios:

lenguaje + emoción + cuerpo.

Y aquí vuelve a aparecer una de esas coincidencias que me fascinan.

La PNL trabajó también con patrones de representación, lenguaje y fisiología. Tony Robbins desarrollaría posteriormente su conocida tríada de estado alrededor del enfoque, el lenguaje y la fisiología.

¿Es exactamente lo mismo?

No.

¿Hay un aire de familia?

Definitivamente.

En el Coaching Ontológico aparece además una figura central:

el Observador.

No respondemos simplemente a “la realidad”.

Respondemos a la realidad tal como la observamos.

Dos personas pueden atravesar exactamente el mismo acontecimiento y vivir experiencias radicalmente diferentes porque lo interpretan desde observadores diferentes.

Y cuando colocas esa idea al lado de la arquitectura de transformación de est, la semejanza comienza a resultar difícil de ignorar.

Entonces… ¿est inventó el Coaching Ontológico?

No.

Y esa sería precisamente la conclusión aburrida.

Tampoco creo que el Coaching Ontológico sea est traducido al español, vestido de Heidegger y enviado a Santiago de Chile.

Desarrolló un cuerpo conceptual propio alrededor del observador, los actos lingüísticos, los juicios, las declaraciones, los quiebres, las emociones, la corporalidad y las conversaciones.

Pero quizás heredó —directa o indirectamente— algo igualmente poderoso: una arquitectura de transformación.

Una forma de llevar a una persona desde la interpretación automática de su vida hacia una ruptura, una nueva mirada, responsabilidad y posibilidad.

Y eso merece ser investigado.

De la confrontación al partnership

Mientras tanto, en Estados Unidos aquella arquitectura también mutaba.

Personas vinculadas al ecosistema de Erhard, entre ellas figuras que posteriormente serían fundamentales para el desarrollo del coaching profesional, comenzaron a llevar algunas de aquellas ideas hacia formatos menos coercitivos, más conversacionales y centrados en el individuo.

Thomas Leonard se convertiría en uno de los grandes arquitectos de esa transición y posteriormente en una figura fundamental para el surgimiento de organizaciones profesionales de coaching. Laura Whitworth sería otra de las figuras esenciales de aquella primera generación.

Leonard fundó Coach U y, en 1995, la International Coach Federation. Whitworth cofundó en 1992 el Coaches Training Institute junto con Karen y Henry Kimsey-House.

El viejo modelo de confrontación comenzó a perder terreno.

El gurú empezó a bajarse de la tarima.

Y el cliente comenzó a ocupar el centro de la conversación.

Después llegaron décadas de investigación, Inteligencia Emocional, neurociencias, psicología positiva, nuevas metodologías y estándares profesionales.

El coaching fue civilizándose.

Afortunadamente.

Hoy hablamos de confianza, seguridad, escucha, presencia, curiosidad, acuerdos, autonomía y partnership con el cliente.

Es prácticamente el negativo fotográfico de un trainer gritándole “asshole” a alguien después de diez horas encerrado en una sala.

Y, sin embargo, debajo de ambos mundos permanece una obsesión común:

¿Qué tendría que cambiar en la manera en que una persona se relaciona consigo misma para que aparezca una nueva posibilidad?

Quizás allí está el verdadero hilo genealógico.

La pregunta que ORIGINS quiere perseguir

No estoy proponiendo que esta sea una conclusión histórica definitiva.

Es una hipótesis.

Y las buenas hipótesis son precisamente aquellas que te obligan a comprar un boleto de avión, agarrar una cámara y salir a buscar a la gente que todavía puede contar qué demonios ocurrió.

Quiero sentarme con quienes estuvieron allí.

Quiero preguntarles por Erhard.

Por Flores.

Por Esalen.

Por Leonard.

Por Olalla y Echeverría.

Por aquella California extraña donde coincidieron surfing, Gestalt, PNL, psicología humanista, filosofía, espiritualidad, empresarios, buscadores, charlatanes, genios y suficientes personajes excéntricos como para llenar varias temporadas de Netflix.

Quizás fue simplemente el zeitgeist.

El espíritu de una época.

O como cantaba Joni Mitchell sobre Woodstock, tal vez era el momento del año… o tal vez era el momento del hombre.

No lo sé todavía.

Precisamente por eso quiero hacer ORIGINS.

Porque entender de dónde viene el coaching no es solamente un ejercicio histórico.

También nos obliga a mirar aquello en lo que se ha convertido.

A reconocer lo que evolucionó.

Lo que dejamos atrás.

Lo que afortunadamente nunca debería regresar.

Y lo que todavía vale la pena conservar.

Después de todo, conocer el origen de una ola no te dice exactamente dónde va a romper.

Pero ayuda bastante cuando decides surfearla.

Nota histórica y fuentes

Este artículo propone una hipótesis interpretativa y no afirma que el Coaching Ontológico sea una derivación directa de est. Las conexiones personales e intelectuales entre algunos de sus protagonistas justifican una investigación histórica más profunda, pero determinar influencias metodológicas específicas requeriría documentación y testimonios adicionales.

Para esta exploración he consultado materiales históricos relacionados con Werner Erhard y est; trabajos sobre Fernando Flores y Conversations for Action; textos y testimonios vinculados con Julio Olalla y Rafael Echeverría; investigaciones sobre la historia del coaching; y documentación de ICF sobre la evolución de las competencias profesionales.

Entre los libros que acompañaron esta investigación están trabajos sobre Werner Erhard, Outrageous Betrayal de Steven Pressman, The Book of est de Luke Rhinehart, materiales históricos sobre el movimiento y Sourcebook of Coaching History de Vikki Brock.

También hubo numerosas conversaciones con coaches, colegas y referentes.

Algunas de ellas, debo admitirlo, bajo los efectos de un buen Pinot Noir californiano.

La investigación continúa.

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El poder de la pausa estratégica y las 5 «A» de la presencia técnica

Llegar a la mitad del año exige una auditoría rigurosa de las metas que definí al comenzar enero. Sin embargo, avanzar requiere, paradójicamente, una pausa estratégica. Implica despegarse momentáneamente de la operatividad diaria para recuperar perspectiva y agudeza mental: una sesión de surf, una conversación sin agenda o el simple descanso intencional.

Es en esta desconexión táctica donde la mente decodifica la información real sobre mis objetivos, prioridades y la identidad operativa que estoy asumiendo para alcanzarlos. Como suelo establecerlo en mis mentorías: se trabaja cuando no se trabaja.

Navegar la realidad siempre será más complejo que estructurarla en un plan. No obstante, al gestionar el camino de menor resistencia, la incertidumbre deja de ser un factor de estrés para convertirse en libertad de ejecución. Entre el estímulo y la decisión, existe un espacio donde radica nuestra verdadera capacidad de elegir.

Mantener esta apertura me reconecta con el núcleo de mi práctica profesional: la necesidad de contribución. El estándar más alto que puedo alcanzar como Master Coach es acompañar el proceso de otro profesional con presencia absoluta, confianza y un rigor técnico impecable.

Mi práctica no se sostiene únicamente en la acumulación de competencias y entrenamiento; exige el reto estructural de poner mi atención indivisa al servicio del cliente.

Para consolidar esta presencia humana y directiva, integro el trabajo de David Richo, quien define cinco expresiones fundamentales que sostienen una intervención auténtica. Las 5 «A»:

  • Aceptación: Recibir al cliente tal como es. No desde la complacencia, sino desde el reconocimiento de su dignidad, sus recursos y su potencial. Es auditar su estructura de pensamiento con la certeza de que posee la capacidad de descubrir sus propias respuestas.
  • Atención: Escuchar de forma inmersiva. En el coaching de alto nivel, escuchar no es preparar la siguiente pregunta; es silenciar el ruido mental. Cuando te entregas por completo al momento, el cliente no solo es escuchado, se siente comprendido.
  • Acción Libre (Allowing): Permitir que el otro sea el autor de su avance. Soltar la necesidad de dirigir, corregir o acelerar. El crecimiento estructural genuino emerge cuando brindo el espacio adecuado para que el cliente asuma su propio poder.
  • Aprecio: Reconocer el valor del individuo más allá de sus métricas de desempeño o expectativas iniciales. Celebrar sus microavances y sostener una visión que amplifique sus posibilidades ejecutivas.
  • Afecto: Una expresión genuina de empatía profesional y conexión. Demostrarle al cliente que no necesita enfrentar su transformación en soledad, manteniendo siempre un marco de absoluto respeto y objetividad.

Si viste Disclosure Day este fin de semana, habrás notado un concepto que atraviesa la historia y define nuestro trabajo: cuando estoy verdaderamente presente frente al otro, la dinámica cambia. No porque yo le resuelva la vida, ni porque posea respuestas extraordinarias, sino porque detrás de cada objetivo o bloqueo, hay una persona esperando ser comprendida.

Ahí comienza la forma más poderosa de transformación: la empatía técnica.

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El cerebro no sabe distinguir la realidad: «Hackeos» mentales para estructurar tu futuro a 5 años

El poder biológico del limón imaginario
Imagina por un momento que entras en una cocina de mármol blanco. Es un día de calor sofocante y tienes una sed intensa. Al abrir la nevera, sientes el golpe de aire frío y tomas un limón verde, jugoso y brillante. Sientes la transpiración helada de la cáscara en tu mano mientras lo colocas sobre la encimera. Tomas un cuchillo afilado, lo partes a la mitad —viendo cómo saltan los jugos— y, sin dudarlo, lo muerdes con fuerza, dejando que el zumo ácido inunde tus papilas.

Si al leer estas líneas tu boca comenzó a salivar, acabas de comprobar una verdad neurocientífica fundamental: tu cerebro no distingue entre lo que imaginas con alta intensidad sensorial y lo que ocurre en la realidad física.

El problema radica en que la mayoría de los profesionales no logran sus metas porque intentan planificarlas exclusivamente desde la lógica fría, desconectando su mente de su biología. En mi certificación, enseño la Línea de Tiempo como el mecanismo definitivo para hackear esta limitación operativa, logrando que tu sistema nervioso acepte el éxito futuro como un hecho biológicamente presente.

El cerebro como motor de ejecución biológica
La Programación Neurolingüística (PNL) demuestra que el cerebro responde a las imágenes mentales con la misma intensidad que a los estímulos externos. No estamos hablando de «pensamiento mágico» ni de simples buenos deseos; se trata de una respuesta glandular y neuronal documentada por expertos clínicos como el Dr. Joe Dispenza. Esta capacidad de autosugestión dirigida tiene aplicaciones profundas, que van desde la gestión de condiciones médicas crónicas hasta el dominio absoluto de situaciones de alta presión.

Al ejecutar una visualización estructurada, logras que tu mente realice una concatenación de acciones con un realismo asombroso. Como explico constantemente en mi práctica profesional: al visualizar con precisión, generas una secreción glandular real. Esta es la mecánica biológica exacta que sustenta la efectividad de la Línea de Tiempo.

El rigor del alto rendimiento: El caso Phelps
Este principio es un estándar indiscutible en el alto rendimiento. El nadador Michael Phelps, junto a su coach Bob Bowman, implementaba esta técnica proyectando sus carreras con semanas de anticipación. Recreaba mentalmente escenarios diversos: desde la ejecución perfecta hasta fallas críticas en la salida o desastres imprevistos, como la rotura de sus lentes de natación. El objetivo era blindar su foco ante cualquier eventualidad para que nada pudiera sacarlo de su estado de flujo.

Esta preparación neurológica se puso a prueba en los Juegos Olímpicos de Beijing 2008, durante la final de los 200 metros mariposa. Segundos después del arranque, sus lentes se llenaron de agua, obligándolo a nadar a ciegas. Como su cerebro ya había «vivido» ese escenario de crisis docenas de veces, no hubo pánico. Phelps sabía exactamente cuántas brazadas dar y cuándo ejecutar el giro con perfección. El resultado: medalla de oro y récord mundial.

Decodificando el camino en reversa
La genialidad técnica de esta herramienta es contraintuitiva. Una vez que el cerebro ha «vivido» su meta como una realidad sensorial innegable, el futuro se convierte, técnicamente, en un recuerdo. Al retroceder mentalmente un paso hacia el pasado, el cerebro ya no busca adivinar con ansiedad lo que sucederá; simplemente genera pautas lógicas para justificar y construir el éxito que ya «experimentó». El proceso asume una estructura descendente para decodificar el plan de acción con total claridad.

Convertir tu visión en resultados tangibles no es cuestión de azar, sino de estrategia y estructura mental. Alinear tus objetivos a través de la Línea de Tiempo te permite pasar de la pasividad a la ejecución con absoluta coherencia.

El éxito no se espera; se ejecuta. Si hoy pudieras proyectar tu mente hacia adelante, situarte en el año 2031 y auditar tu vida desde la cima: ¿Qué estructura tendría tu éxito?

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Más allá de las preguntas: 5 revelaciones nivel Master Coach que transformarán tu práctica

En el programa Master Life Coaching de ILC Academy, estructuramos un sistema de alta exigencia diseñado para que el profesional alcance fluidez, creatividad y precisión técnica en sus intervenciones. A partir de auditorías y análisis de sesiones reales ejecutadas por Master Life Coaches, he sintetizado cinco pilares fundamentales que todo estratega debe dominar para elevar su desempeño y alcanzar los más altos estándares internacionales.

  1. El quiebre de la estructura: El camino hacia la maestría ¿Qué ocurre en el espacio donde la transformación ocurre de manera orgánica y precisa? En mi rol como formador de profesionales que aspiran al nivel Master Life Coach, observo un fenómeno recurrente: el coach suele quedar atrapado en lo que denominó «la prisión de la estructura». Se aferra a guiones preestablecidos y secuencias lógicas que, aunque ofrecen una falsa sensación de control, terminan sofocando la soberanía del cliente y limitando el alcance de la sesión.

Este proceso es habitual en cualquier disciplina de alto rendimiento: primero se mecaniza la técnica para, posteriormente, internalizarla y ejecutarla con intuición y naturalidad. La maestría no radica en formular preguntas estéticamente perfectas, sino en sostener un estado de presencia absoluta que permita al cliente evaluar su propio modelo mental. Basadas en las competencias de la ICF y las maestrías de la IAC, estas revelaciones funcionan como un mapa táctico para transitar del simple hacer al ser un verdadero catalizador de resultados.

  1. La técnica invisible: Fluidez e integración En el nivel superior del coaching, la técnica debe volverse imperceptible. Ya no evaluamos comportamientos aislados, sino la fluidez con la que el profesional integra sus competencias de forma simultánea. El sello distintivo de un Master Life Coach es su capacidad para operar como un socio estratégico que honra la totalidad del cliente: sus recursos, su energía y su capacidad de resolución.

La maestría se demuestra a través de la profundidad de una destreza específica o mediante la combinación creativa de múltiples competencias en una sola conversación. Desde la perspectiva del desarrollo humano, esto implica un respeto absoluto por la autonomía del cliente. El coach no soluciona ni repara; simplemente facilita el entorno óptimo para que el interlocutor dirija su propio proceso de crecimiento.

  1. El acuerdo como energía dinámica, no como un paso mecánico El análisis de sesiones maestras aprobadas por los comités evaluadores más exigentes demuestra que la seguridad psicológica es el ancla indispensable antes de definir cualquier rumbo. El orden es estricto: sin seguridad no hay apertura, y sin apertura es imposible establecer un acuerdo real.

El acuerdo de la sesión no se fuerza mediante preguntas mecánicas al inicio; se descubre a través de una presencia que permite la expansión inicial del relato del cliente, abriendo un espacio de confianza para abordar temas complejos con coraje.

Siguiendo el Modelo ILC Academy y su metodología de los 8 Pasos para Cambios Potenciadores™, el acuerdo debe navegar cuatro niveles de profundidad analítica:

  • Nivel 1: Superficial (Indecisión): El síntoma externo o problema aparente (ej. una duda operativa o un conflicto de relación).
  • Nivel 2: Emocional (Impacto): Cómo afecta esta situación al entorno interno del cliente.
  • Nivel 3: Significado (Importancia): Los valores fundamentales y lo que el cliente prioriza en su vida.
  • Nivel 4: Transformacional (Identidad): El cambio estructural en el núcleo de la persona. Es en este nivel donde el coach interviene con la pregunta definitiva sobre el ser, confrontando al cliente con su certeza interna.
  1. El poder del no saber frente al modo consultoría El obstáculo número uno para alcanzar el nivel de Master Life Coach es caer en el sesgo de la consultoría. Muchos profesionales fallan porque escuchan buscando el momento exacto para demostrar su propio conocimiento técnico sobre el tema del cliente.

Las competencias globales de presencia exigen comodidad en el espacio del «no saber», escuchando con una mente limpia de juicios y diagnósticos previos. El estratega escucha el potencial del cliente, no solo sus puntos ciegos. Al neutralizar la urgencia de ser efectivo o dar respuestas rápidas, se crea el entorno necesario para que el cliente explore el lente a través del cual observa su realidad y asuma la responsabilidad total de sus elecciones.

  1. Sincronicidad, silencio y el fin de la agenda personal La confianza y la seguridad no se construyen siendo amables, sino operando como un socio igualitario. Esto requiere que el coach demuestre una confianza completa en el proceso, estando dispuesto a mostrar su propia humanidad y vulnerabilidad. Al hacerlo, otorga un permiso implícito para que el cliente explore sus propios desafíos sin temor a ser juzgado.

En la alta maestría, la evocación de conciencia se manifiesta a través del minimalismo. El Master Life Coach utiliza el lenguaje y las metáforas del propio cliente para formular intervenciones breves y precisas que actúan con la precisión de un bisturí. Aquí, el silencio es la herramienta más potente: es el espacio de integración donde el cliente procesa su propia información. Los indicadores de desempeño son claros: se penaliza cualquier intento del coach por dirigir la conversación hacia su propia agenda o limitar el pensamiento del interlocutor. La exploración siempre debe ser mayor que la urgencia de encontrar una solución rápida.

Conclusión: Un compromiso con la práctica reflexiva La maestría en coaching no es un destino de perfección técnica, sino un viaje continuo hacia la excelencia en la presencia ejecutiva. Ser un Master Life Coach implica el compromiso con una práctica reflexiva constante, donde evaluamos no solo las herramientas aplicadas, sino quiénes fuimos durante la sesión. Consiste en confiar plenamente en la capacidad resolutiva del cliente, siempre que el espacio que sostengamos sea lo suficientemente sólido y seguro.

Al cerrar esta reflexión, te invito a auditar tu propia práctica: ¿Estás formulando preguntas para cumplir con una metodología rígida, o para abrir nuevas posibilidades de existencia para tu cliente?

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Más allá de las tácticas: Por qué tu estructura interna es la estrategia de liderazgo definitiva

Durante años he visto a muchos profesionales operar bajo una ilusión agotadora: creer que la próxima certificación o el siguiente curso finalmente cerrará la brecha de su insatisfacción. Poseen un arsenal técnico impecable, pero frente a la complejidad del comportamiento humano y corporativo, se sienten desarmados.

La premisa que plantea Pam McLean (autora de Self as Coach, Self as Leader) es tan simple como disruptiva, y es un principio que sostengo en cada una de mis formaciones: el coaching y el liderazgo no son algo que haces, son una extensión de quién eres. Para evolucionar al siguiente nivel, debemos dejar de acumular herramientas externas y comenzar a auditar nuestra propia geografía interna.

El líder como instrumento: Quién eres es cómo intervienes El concepto central de esta disciplina es que tú eres tu herramienta de intervención más crítica. El conocimiento técnico es indispensable, pero resulta estéril si careces del rigor para examinar los patrones invisibles que dictan tus comportamientos automáticos.

Pensemos en el gerente que siempre dice «sí» para ser validado por su equipo. Lo que alguna vez le funcionó como estrategia de supervivencia, hoy es su propia prisión operativa: vive abrumado, apagando incendios y sin foco. Si no hacemos consciente lo invisible, nuestras historias heredadas tomarán las decisiones por nosotros. Tu nivel de liderazgo y tu capacidad de intervenir a otros son directamente proporcionales a tu nivel de autoconocimiento.

Tu sola presencia es una intervención táctica Como señala Dorothy Siminovitch, la presencia no es un estado pasivo; es una intervención estructural. El entorno «lee» nuestra disposición neurológica en los primeros cinco segundos. Nuestra simple forma de pararnos en una sala ya está alterando la dinámica del sistema.

Intervenir con presencia exige la disciplina férrea de dejar nuestra agenda personal y nuestros prejuicios fuera de la sesión. Solo al silenciar el ruido interno podemos estar estratégicamente disponibles para el otro, permitiéndonos escuchar lo que el equipo realmente necesita resolver, no lo que queremos oír. Esta postura es la que nos otorga la autoridad para elevar la tensión operativa: tener la valentía de poner sobre la mesa observaciones difíciles que otros evitan, utilizando esa fricción para forzar un crecimiento real.

Desarrollo Vertical vs. Horizontal: El fin del estancamiento Existen dos vectores de crecimiento que todo ejecutivo senior debe dominar para no volverse obsoleto frente a la complejidad moderna:

  • Desarrollo Horizontal: Es la acumulación de habilidades y conocimientos técnicos. Consiste en añadir más información al recipiente que ya somos para ampliar nuestro repertorio.
  • Desarrollo Vertical: Es la transformación absoluta de la mentalidad. No se trata de llenar el recipiente, sino de expandir su capacidad estructural; es cambiar la forma en que procesamos la realidad y le damos sentido a las crisis.

La clave del desarrollo vertical es que no ocurre únicamente en el plano intelectual. La evolución real exige que el cambio sea tanto cognitivo como visceral.

Empatía con límites: El rigor de la gestión de energía La empatía efectiva opera en una zona de alta precisión: es la capacidad de entender el mapa de la otra persona sin absorber su carga emocional. Si asimilas la frustración ajena, pierdes la objetividad necesaria para ser útil y caes en la trampa de «rescatar» a tu equipo (hacer micromanagement).

Como sugiere Claire Breeze, la capacidad de sostener esta empatía depende de nuestra calibración diaria. La recuperación no es una vacación anual, es una disciplina operativa. No puedes liderar ni exigir alto rendimiento si tu propia estructura está drenada. Además, resolver los problemas de tus colaboradores les roba la oportunidad de fortalecerse. Un líder de alto estándar no da la respuesta; sostiene la estructura para que el otro desarrolle su propia capacidad de ejecución y resiliencia.

El líder reinventado: La maestría de sobrevivir al «Wipeout» McLean rescata la distinción de William James entre las personas «nacidas una vez» (quienes buscan proteger el statu quo a toda costa) y las «nacidas dos veces» (quienes han sido transformadas por una crisis profunda).

Siempre lo he dicho: las lecciones más grandes provienen de los wipeouts (esas caídas brutales e inesperadas al intentar correr una ola). Estos eventos críticos nos quiebran y nos obligan a desaprender lo que dábamos por sentado. El líder que «nace por segunda vez» utiliza la crisis como plataforma de reinvención, emergiendo con un nivel de profundidad, temple y humildad que ninguna escuela de negocios puede replicar.

Un proceso sin línea de meta El desarrollo del «ser» es un compromiso innegociable y continuo. Es una evolución que impacta directamente en el ROI de tu empresa, pero también en la calidad de tus relaciones personales. Cuando un líder reestructura su geografía interna, el sistema completo a su alrededor se transforma.

La verdadera maestría no está escrita en un manual de procesos, reside en la coherencia de quien decide dar un paso al frente.

Te dejo esta interrogante: ¿Qué patrón obsoleto estás arrastrando hoy que te impide convertirte en el estratega que tu equipo necesitará mañana?

Como comenzar tu carrera como Coach

Comienza tu Carrera como Coach Profesional

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Coaching 101 PRO, es un programa completo avalado por IAC International Association of Coaching y avalado por la Florida Global University. Nos permite también para aquellos que están. Decidiendo avanzar hacia una educación formal de coaching, una inducción completa para así tomar sus decisiones en base a un criterio mas solido.

Puedes referir a quien desees, y en 2026 tendremos en efecto nuestro plan de referidos donde, al referir a un participante, este recibirá un descuento adicional en la Certificación CLC que comienza en Enero. Puedes invitar a las personas que deseas a través del siguiente enlace y anotar tus referidos en la siguiente planilla, al registrarse a la Certificación recibirás un bono especial de ILC Academy en nuestros programas avanzados.

Con Coaching 101 obtienes el Certificado de Fundamentos de Coaching para avanzar hacia la Certificación CLC Nivel 1, que equivale a haber realizado una formación aprobada por ICF. Esto te coloca oficialmente en la senda de certificación internacional. Tras Coaching 101, entrarás en Enero al Módulode Orientación de la Certificación. Allí podrás decidir si deseas consolidar una Educación formal de Coaching sumando las horas prácticas y mentorías requeridas (que también te ofrecemos en el programa completo Master Life Coaching), podrás aplicar a tu credencial ACC de ICF mediante la vía Nivel 1 de forma directacoachingfederation.org.

Esta vía nivel 1 es la más simple y fluida hacia la ACC, pues al haber hecho una formación acreditada, ICF te facilita el proceso de obtención de la credencial.

En resumen, Coaching 101 es tu paso inicial obligatorio dentro de la Certificación CLC. Te proporciona el certificado de Fundamentos de Coaching que valida tu entrenamiento básico de onboarding  y te habilita para seguir desarrollándote.

Piensa en Coaching 101 como el cimiento de tu carrera de coach: con este logro en mano, podrás avanzar al siguiente nivel (por ejemplo, muchos de nuestros coaches luego continúan con la Certificación Internacional de Life & Leadership Coaching, Master Life Coaching y Master Group Coaching, y eventualmente alcanzar certificaciones superiores como PCC o más, participando activamente en sus carreras y proyectos.

Lo importante es que, gracias a Coaching 101, entras en la “familia ICF”: cumples con los estándares de formación que ICF e IAC exigen, y eso te da un respaldo enorme. Estás mucho más cerca de ser un coach certificado internacionalmente y reconocido por la principal federación de coaching en el mundo.

Así que, si tu meta es lograr la Certificación como Life & LEadership Coaching para contribuir al éxito y bienestar de otros y eventualmente la credencial ACC de ICF, o Master Coach de la IAC, Coaching 101 te pone directamente en rumbo. Es el trampolín que te lanza hacia esas metas con solidez y respaldo institucional.

¡Un paso pequeño ahora, para un salto gigante en tu carrera mañana!

Formato del curso: asíncrono + webinars + IA

Hablemos ahora del formato de Coaching 101, otra de las grandes fortalezas del programa. Sabemos que valoras la flexibilidad y la interacción humana en tu aprendizaje, y por eso hemos diseñado un formato mixto que aprovecha lo mejor de ambos mundos. ¿En qué consiste? En Coaching 101 combinarás aprendizaje asíncrono con webinars en vivo, apoyados además por innovadoras herramientas de Inteligencia Artificial. Te explico cada componente:

  • Aprendizaje asíncrono (a tu ritmo): Tendrás acceso a una plataforma en línea con contenido multimedia para que estudies cuando y donde quieras. Vídeos explicativos, lecturas, ejercicios prácticos y quizzes estarán disponibles 24/7. Esta modalidad te da flexibilidad total: podrás avanzar a tu propio ritmo, adaptando el estudio a tu agenda personal. Si trabajas o tienes otras responsabilidades, el formato asíncrono es tu aliado: tú decides si estudiar por la mañana, en la noche o el fin de semana. Además, podrás repasar el material cuantas veces necesites, lo cual refuerza el aprendizaje. En resumen, el componente asíncrono te permite absorber la teoría y técnicas de coaching de forma autónoma y flexible, sin prisas pero sin pausas.
  • Webinars en vivo (sesiones sincrónicas): Periódicamente, nos reuniremos en sesiones en vivo vía webinar o videoconferencia. Estas clases virtuales con tu facilitador y compañeros son el espacio para poner en práctica e intercambiar. Podrás hacer preguntas en tiempo real, debatir casos, participar en dinámicas de grupo y realizar prácticas de coaching en vivo. Los webinars están diseñados para que no te quedes solo con la teoría: aquí recibirás retroalimentación inmediata de instructores y pares, y experimentarás el sentido de comunidad al aprender junto a otros. La interacción en directo aporta estructura a tu avance (nos veremos en horarios programados) y añade motivación extra. ¡Son clases dinámicas, motivadoras, donde cada voz cuenta! Al combinarse con lo asíncrono, los webinars garantizan que tengas también esa experiencia humana y colaborativa tan valiosa en el aprendizaje.
  • Herramientas de Inteligencia Artificial (IA): Este programa incorpora la tecnología más avanzada para potenciar tu formación. ¿Cómo usamos la IA? Por ejemplo, contarás con chatbots de coaching inteligentes que estarán disponibles para practicar coachear o ser coacheado en cualquier momento. Estas herramientas de IA están disponibles 24/7, listas para proporcionarte sugerencias, ejercicios y apoyo cuando lo necesites. La IA se convierte así en tu mentor que nunca duerme: si te inspiras a medianoche y quieres repasar una habilidad, allí estará la plataforma para acompañarte. Además, utilizamos IA para ofrecerte retroalimentación inmediata en ciertos ejercicios; por ejemplo, analizando tus respuestas para destacar tus puntos fuertes y áreas de mejora de forma objetiva. Todo esto hace que tu aprendizaje sea más personalizado y práctico. La IA te permite practicar coaching en cualquier momento, más allá de las sesiones humanas, acelerando tu curva de experiencia con total libertad.

Formato online de Coaching 101 PRO: combina estudio autónomo, webinars interactivos y apoyo de herramientas de IA. Esta mezcla te da flexibilidad y, a la vez, acompañamiento cercano en tu formación.

Como ves, el formato híbrido de Coaching 101 está pensado para adaptarse a ti. La combinación de aprendizaje asíncrono y sincrónico ofrece la solución ideal, permitiendo disfrutar de la flexibilidad del estudio a tu propio ritmo y a la vez de la riqueza de la interacción en tiempo real con instructores y compañeros. Y al sumar las herramientas de IA, tienes un entrenamiento disponible en todo momento, fuera de los horarios de clase, para que nunca te quedes con dudas ni falto de práctica.

Este formato te prepara de manera integral: lo asíncrono te enseña, el webinar te conecta y la IA te refuerza. ¡Una experiencia de aprendizaje moderna, completa y efectiva! Al final, sentirás que aprovechaste tu tiempo al máximo y que tu proceso fue amigable con tu vida, sin sacrificar calidad ni cercanía humana.

capitan

EL CAPITÁN Relatos de la bitácora del life coaching

El Capitan

Escrito Fernando Celis

La siguiente es parte de una serie de capítulos basados en experiencias recopiladas en estos dos años del proyecto Certificación Internacional de Life Coaching. Los personajes son ficticios, la metodología de Life Coaching narradas en ellos son reales y efectivas. Somos todos héroes navegando las aguas de nuestra propia historia. Todos han aportado su energía y pasión para seguir impulsando este gran movimiento de Life Coaching en la región. El artículo a continuación fue seleccionado para aparecer en el libro de Life Coaches de la IAPLC en Estados Unidos.

De la misma forma, ILC Academy estará publicando el libro Life Coaching: Relatos de la Bitácora con historias de los Life Coaches y Life Coach Trainers la cual será publicada por la editorial Cognitio Books, editorial que publica los libros de Wolfgang Hoffmann, Jan Moller, Carola Castillo y Fernando Celis entre otros, esperelo en 2015. Mientras tanto, espero que les guste el primer relato:

El Capitán

Fernando Celis

El Capitán está sentado en la playa frente al Mar Caribe, solo, sobre un tronco olvidado por el tiempo que sirve de asiento, aceptó el llamado a la aventura; pidió la baja en la Armada y se mudo con su esposa e hija de 17 años a La Isla. No estaba conforme con lo que se estaba convirtiendo el servicio que tanto admiró. Política y corrupción no entraban en su esquema de valores, así que decidió comenzar algo diferente. Un nuevo comienzo, una práctica privada como ingeniero civil, y los recursos para comenzar una nueva vida.

Una villa con piscina privada con una maravillosa vista del mar en el este de la isla y un paisaje lleno de verdor. Los vestigios de fuertes y castilletes eran clara prueba de que una vez se tenía que proteger a la población de piratas y enemigos. Estos días los piratas habían retornado y estaban manejando el país. Así que decidió aceptar ese llamado y dirigir sus velas a otras aguas con la visión de lograr independencia, y libertad. La visión lo llevó a inscribirse en una certificación de Life Coaching que se dictaba en la Isla. Ahí fue donde nuestros caminos se encontraron, o mejor dicho, ahí fue donde tuve el privilegio de ser parte del Viaje Heróico del Capitán.

Últimamente, el Capitán había perdido certeza. Comenzó a cuestionar sus decisiones de mudarse a la Isla. Quizás no había sido una buena idea. Su esposa cuestionaba sus constantes cambios de emocionalidad. Sentimientos que lo llevaban de nuevo una y otra vez a cruzar la calle y sentarse en la playa. Solo, observando el cielo azul y sol caer, en completa soledad.

Fue un participante activo, siempre haciendo comentarios que permitían la reflexión y el aprendizaje de todos. Pero se sentía la sombra, el sentir que faltaba algo para lograr plenitud, respuestas a preguntas que no había tenido el coraje de realizar. Estaba contemplando irse de nuevo, esta vez a España- Allí podría comenzar de nuevo, pero, ¿cómo poder comenzar si no has terminado de comenzar donde estas? El conflicto lo estaba despedazando, y todo lo que podía hacer era escapar en soledad, a mirar el azul del mar y el sol caer sobre el Mar Caribe. Todos los días.

Tuvimos una breve conversación en la playa, más que una sesión de coaching, fue una de la que prefiero llamara sesión de expresión. Nos encontramos en Playa Guacuco, antes del amanecer, las condiciones eran de calma total, las olas estaban pequeñas, pero muy aptas para surfear con una longboard:  glass aceite y tubular, como lo llaman los surfistas de la zona. Caminamos hacia la playa a ver salir el sol, haciendo su despliegue de luces ámbar mientras emergía sobre el Caribe. Cero destello verde, o la ciudad dentro del sol, sólo el efecto de la rotación de la tierra, y el magnífico show de luces que los elementos nos proveían, suficiente para que cualquiera pudiese pasar el swiche y sentirse bien. La vibra del capitán era neutra.

Así que me encontré en la vía de entrar en ese estado de presencia, de conectar nuestros campos, generando esa energía de intención para a contribuir, para guiar, para coachear.

“Corramos hasta la torre de salvavidas al final de la playa y de regreso, ok?” Eso fue todo lo que se me ocurrió en el momento.

Corrimos, dos hombres de mediana edad, fuera de forma, tratando de encontrarle sentido a las cosas, disfrutando del paisaje y la arena, me di cuenta que el capitán se volvía competitivo, incrementando el paso, llegamos a la torre de salvavidas, y comenzó a correr mas rápido de regreso. Fue difícil mantenerme solido al mismo paso, y eso que soy surfer, era divertido y desafiante a la vez, y cuando ya estaba por alcanzarlo, dió todo lo que tenía en esos últimos cien metros. Llegamos al final, el capitán caminando hacia la orilla del mar, yo jadeando, exhausto, no está mal para 54, pensé, mientras mi corazón palpitaba mas fuerte que lo normal, el aire lleno de ozono y sal se sentía tan bien. El capitán estaba allí parado, viendo el mar, su cara resplandeciente en el sol de la mañana, reflejando las gotas de sudor que caían por su rostro como pequeñas estrellas.

Se sentía bien, la vibra retornaba al sentarnos frente a un trió de palmeras para comenzar la conversa. Romper el patrón limitante mediante ejercicio y oxigenación era una manera grandiosa de cambiar el estado de un cliente, funcionaba siempre.

La primera pregunta tenía la intención de pedir prestado sus ojos para ver su realidad, y después expandirla. Vino a Margarita a escapar de un persecución política y social; había sido etiquetado por el gobierno dictatorial castro madurista como traidor a la patria, por no apoyar la “revolución” que no era otra cosa que una pandilla de forajidos armados buscando perpetuarse en el poder. Se sentía orgulloso de vivir fiel a sus valores, honor, coraje y la búsqueda de la paz interior. Escapó con sagacidad un intento de secuestro y sabía que vendrían otros. Margarita parecía una buena opción. Vendió todo y ejecutó su plan de mudanza.

Ahora, era libre. Su hija podía ir a la escuela secundaria sin la necesidad de protección especial, no hacía falta el auto blindado. Su esposa estaba feliz, no importó el trauma que implica una mudanza, nunca se quejó. Era una gran vida la de la isla, una de compras, un ambiente excelente para crecer, un entrenador privado de fitness, y tardes de relax en la piscina de su villa privada. Caracas estaba a solo 35 minutos en avión, era como vivir en el extranjero pero estando en Venezuela, lo mejor de dos mundos. Ahí es donde yacía la base del conflicto estructural: la incertidumbre de la decisión. La conversación siguió por un laberinto de preguntas, sondeos socráticos y reflexiones, profundizando cada vez mas hasta descubrir esa creencia limitante, la cual salió de forma  natural como una rata que se le saca de su madriguera a punta de fuego y humo.

“No sé si tome la decisión correcta” El capitán se desplomó. La vergüenza de no ser lo que creía ser, un capitán de una nave de Guerra, pesaba una tonelada. Ahora estaba descompuesto, con miedo a marcar una ruta. Su certeza se había desvanecido y estaba afectando su relación con su esposa. Su hija de 17 años estaba mostrando signos de rebelión juvenil. Las discusiones en casa se estaban volviendo intolerables para todos.

Empezamos a explorar nuevas formas de descubrir nuevas posibilidades. Una nueva manera de ver las cosas, comenzamos a cuestionar su creencia. “No tengo certeza en mis decisiones.” ¿Es eso verdad? ¿Cómo opera esa creencia? ¿Cuál ha sido la consecuencia de aceptarla? ¿Dónde vive? ¿Qué necesidades satisface?

Una creencia es una sensación de certeza acerca de lo que algo significa, así que es real. Pero la realidad puede ser cuestionada hacia la neutralidad. Cada creencia limitante es una historia que compramos que no ha sido investigada por otras perspectivas. Cuestionar una creencia hace que ésta pierda validez. El Capitán comenzó a descubrir una nueva manera de percibir su situación actual. Comenzó a respirar de forma más calmada, más tranquila, recuperó su compostura y comenzó a caminar, esta vez hacia el mar, siguiendo un camino que sólo él conocía. Lo seguí con curiosidad de cerca, escuchando con detenimiento e interés, a medida que reflexionaba acerca de todo lo que estaba descubriendo. Sentí una nueva vibra, era esperanza. Pero hacía falta profundizar.

Al final de la playa había una colina, desde allí se podía ver la bahía a de Pampatar. El sol ya llenaba el ambiento de intensa luz y el cielo azul era más intenso que nunca. Al llegar a la cima nos encontramos los vestigios de un viejo fortín colonial del siglo 18. Nos sentamos en la muralla, donde siglos atrás se habían presentado batallas y aventuras. Comencé a explorar los callejones de la certeza perdida del Capitán. La pregunta que siguió fue lógica, salió por si sola:

¿Te recuerdas de un momento en tu vida donde has tenido la certeza absoluta de algo?

El Capitán recolectó en silencio. De las miles de conexiones y archivos en su base de datos, recuperó un momento. Esperé en calma y en expectativa por la respuesta, conectando nuestros campos de energía. Presente. El Capitán estaba en un barco, específicamente la fragata F22 Mariscal Sucre, una nave de defensa equipada con misiles de mediano alcance, a cargo de la escolta de buques de la marina mercante y cruceros por el Caribe hacia el canal de Panamá.

Fue durante el Huracán Bertha, un fenómeno que generalmente se aleja de las costas de Suramérica  siguiendo una ruta errática por el Caribe atravesando las islas en su viaje hacia el Atlántico. Esta vez, giró hacia el sur. Nunca antes esto había ocurrido, y la nave enfrentaba olas de 8 metros de altura, ráfagas de viento laterales de 90 millas por hora y una tripulación aterrada. ¿Que ves? Le pregunté, mientras se conectaba con una estructura intensa de mando.

“Veo las caras de mi tripulación, me miran con respeto, admiración, estoy dando órdenes. Estoy enfocado a la tarea, llegar  a aguas seguras. Todos escuchan cada palabra, cumplen las ordenes al pie de la letra, las olas golpean la fragata como un barco de juguete, cada punto de la nave debe estar asegurado, cada escotilla sellada, todo compartimiento debe ser cerrada, cada marejada considerada para seguir la ruta, correcciones menores de curso deben ser alteradas, cada minuto una nueva decisión.”

Después vino lo inesperado…la ola forajida.

“Rogue WavesOlas Forajidas (también conocidas como olas monstruo, olas asesinas u olas anormales) son olas de superficie relativamente grandes y espontáneas, son una amenaza inclusive para barcos grandes, y cruceros.

En Oceanografía, se les define de forma precisa como aquellas olas cuyo tamaño es más del doble del tamaño significante de ola (Hs o SWH)” De WIKIPEDIA

El capitán estaba encendido mientras relataba cómo logró salvar la nave. ¿Que ves? ¿Lo ves en tercera persona o estas viéndolo con tus ojos? “Lo veo en primera persona, veo la cara de admiración de la tripulación, los marineros, escuchando sus comentarios. Estoy seguro, tengo la certeza, estoy al mando.” Y cuando lo dijo, lo sentí.

Se relajó y se sentó a absorber los rayos del sol de la mañana. Luego caminamos a nuestro punto de partida en la playa. “Ahora dime Capitán, cuando estas inmerso en la incertidumbre de tomar las decisiones actuales, ¿Que ves? ¿Qué sientes? Pregunté con profundo respeto. El Capitán cerró los ojos.

 “Estoy sentado frente a la playa, me veo desde atrás, mirando un mar calmado y oscuro. Estoy triste, avergonzado…”

Entonces le pedí que cambiara la cámara. “Entra dentro de ti mismo, míralo con tus propios ojos. Respira como estabas respirando cuando comandaste el F22 por las fauces de Bertha. ¿Que ves?”

Al cambiar su fisiología radicalmente, se puso de pie, lágrimas comenzaron a marcar trazos en su rostro resplandeciendo en el sol de la mañana. “Veo a mi hija viéndome con admiración, el mar no está oscuro, mi esposa está al frente con sus ojos llenos de amor, confiando en mi buen juicio al tomar decisiones. Ella necesita mi certeza. Dios mio! Ha estado en dolor y no lo había notado por estar envuelto en sentimientos de autocompasión. Olvidé lo que significo para ellas y lo que deseo para cada una.”

 “Ahora”, le solicité de forma asertiva “Ancla ese momento, ancla el feeling, dale a esa estructura un nombre.” Y con un gesto de poder al cerrar su puño exclamó, “Capitán!”, “Más duro!” solicité. “Capitán” respondió enfáticamente. “Con más fuerza” pedí.  “Capitán!” gritó con determinación.

Esta vez, fui testigo de un verdadero momento de transformación, un breakthrough, un cambio de vibra, su campo de energía se expandió y lo pude sentir, en ese momento, no era coach, era un ser humano presente en admiración ante el poder y expansión de un gran hombre, con ideas, planes, compromisos con su familia y un sentido de propósito.

Fuimos a desayunar para esbozar un plan de acción. Diseñó una serie de iniciativas para desarrollar el crecimiento de su práctica profesional, amaba el coaching y decidió que podía contribuir con el desarrollo, expansión y crecimiento de otros, que al igual que él, estaban estancadas en ese loco ocho de considerar emigrar a otro país. Hasta desarrolló una estrategia de salida para considerar España como un segundo hogar. Comenzó a construir un plan para establecer un estudio de coaching online en su villa en Margarita. Todo parecía fluir fácilmente, pero requería de esa energía y un sentido de dirección y enfoque. Por ahora, sabía que estaba en el lugar correcto, había descubierto un llamado que le daba a su vida una razón de ser.

Al alejarse de la sesión me quede pensando en todos los eventos de la mañana. Eran las 8:00 am, el día apenas comenzaba, miré con asombro el mar al darme cuenta que una marejada estaba entrando, olas perfectas de izquierda estaba comenzando a reventar en el arrecife de Playa Cardón, perfectas, reflejando el sol de la mañana majestosamente. Una buena mañana para una session de surfing. Pero tenía una pregunta más que hacer, le grité a lo lejos. “Capitán. ¿Que vas a hacer ahora?”

Me miró a lo lejos sonriendo, su rostro reflejando felicidad y fuerza, mientras me miraba ahí, terminando mi segunda empanada de cazón, me gritó con fuerza:

“Voy a regresar a mi casa, a hacerle saber a mi esposa que estoy al mando de este barco!”

Y mientras me quede allí solo, absorbiendo sus palabras, comprendí de nuevo porque amo esto del Life Coaching

Cual es tu historia

¿Cual es tu HISTORIA?

Hola a todos! Tengo tiempo que no posteo duro por aqui. El año ha sido intenso y con la ILC Academy he estado enfocado a las dos plataformas,y al proceso de Internacionalización para darle más relevancia a nuestra metodología, la cuál esta creciendo exponencialmente.  Voy a entrar de nuevo a compartir experiencias que siguen apareciendo, el Extreme Margarita que comienza mañana, el proceso de rediseño de los nuevos programas y un viaje que realizare este diciembre a Chile que incluye una aventura de surfing y trekking que  nos llevará hasta la Patagonia! Los quiero mucho a todos.

Después de la increíble experiencia en el Parque Tierra Nueva en El Estado Bolivar  en la ultima fase de la Certificación Internacional de Life Coaching donde 45 profesionales altamente competentes completaron el intenso programa, regresé cargado con nuevas ideas, ya estamos programando la nueva plataforma online y lanzando un servicio especial para Life Coaches de preparación de BLOGS con elementos que les permitan promocionar sus servicios de coaching online. Abrimos tambiíen el período de prenicripciones para la Certificación CLC de Life Coaching a comenzar en Marzo 9 2015. Esta seguirá manteniendo la línea de exigencia de la IAC y contará con el aval de la IAPLC, ambas organizaciones serias, reconocidas mundialmente y enfocados a contribuir a nuestro crecimiento. Pueden llenarla por aqui: http://ilcacademy.com/preinscripcion/ 

Les comparto mi mas reciente articulo Cuál es tu Historia. Saludos a todos.

¿Cuál es tu Historia?

Todos tenemos las respuestas para alcanzar una vida de plenitud, pero no siempre nos hacemos las preguntas correctas que las descubren. Estamos tan atrapados en cumplir con la historia que nos hemos contado que no nos damos cuenta que somos responsables de su desenlace. El resultado es vivir bajo el libreto que oculta una salida extraordinaria a una vida cónsona con nuestros criterios, valores y principios. Preferimos la vida en Zombie.

Sin una buena estrategia, es difícil avanzar; requiere tiempo, experiencia, y hacerlo cuantas veces haga falta hasta lograr lo que nos proponemos. Hacerlo cuantas veces haga falta requiere energía, certeza y maestría emocional. Actuar bajo un mal libreto solo permite que te comportes bajo el rol de la historia que tú mismo has generado y que define tu vida. ¿Cuál es la historia que cuentas? Con las relaciones de pareja, las finanzas, tu país, tu trabajo? ¿Es una historia de horror? o ¿Es una historia épica? Eres el presente de tu historia, pero es solo eso, una historia, y tienes la capacidad de cambiarla.

Life  Coaching permite que la persona descubra por si misma las estrategias que necesita, pero al mismo tiempo deja ver lo absurdo que ha sido la historia que se ha comprado, es difícil de encarar ya que ha sido un aliado, ha realizado un servicio, el de protegerte de adicional sufrimiento, sometiéndote a un dolor latente, en otras palabras, la historia te puede liberar o esclavizar, pero sirve un propósito.

Solo un terremoto emocional puede sacarte del trance para reenfocar tu mirada hacia nuevas áreas de exploración que solo tú puedes descubrir para despertar, atravesar la barrera de resistencia y lograr eso espacio de iluminación. El momento del AJA. Cuando te das cuenta que la historia que te has contado no es real!

 Queda entonces un gran vacío a llenar, pero es un espacio empoderante, el de saber que cuentas con una nueva forma de ver el presente y diseñar un futuro diferente, cónsono con lo que realmente quieres. Quiero compartir una herramienta utilizada por muchos CEO para conectar las empresas con una visión potenciadora. Pertenece a Mark Benioff, el CEO de Salesforce.com, en su libro Behind the Cloud, nos relata como este sistema le permitió lograr su nivel de éxito enfocando la empresa hacia lo importante. Anthony Robbins inspiró a Benioff a crear V2MOM y forma parte de nuestra filosofía en ILC Academy y la Certificación Internacional de Life Coaching.

 Una vez que descubres la realidad de alinear tu vida hacia lo que tú defines, puedes actuar con total libertad hacia aquello que defines como importante. V2MOM te permite una guía que te lleva paso a paso hacia su manifestación. Se conecta con la necesidad de crecer y contribuir, produciendo un efecto enaltecedor durante el proceso de logro, no en la meta en si, sino en el placer de lograrla. Es una forma como defines las bases para construir la catedral de proyecto que será la nueva historia de tu vida.

V2MOM requiere enfocarse a cinco elementos.

  • Visión – ¿Qué es lo que realmente deseas crear? ¿Hacia donde apunta lo que dice tu corazón? ¿Estás viviendo la vida que realmente deseas, la que realmente te permite expresar quien eres?
  • Valores – ¿Qué es aquello de tu visión que la hace importante? ¿Por qué es importante? ¿Qué es lo mas importante en tu vida, qué te hace vibrar? ¿Estás viviendo esa vibra de forma constante? o ¿Solo sientes inspiración 50% del tiempo? ¿Cuáles son las emociones por las cuales vives?
  • Métodos – ¿Qué recursos necesitas para lograr tu visión? ¿Cómo lo vas a hacer? ¿Qué relaciones tendrás que nutrir? ¿Quién te apoya? ¿Qué necesitarás aprender para mejorarlo? ¿Qué haces al respecto?
  • Obstáculos – ¿Qué desafíos encontrarás en el camino? ¿Qué evita que lo logres? Si es tan importante para ti. ¿Cómo lo vas a solucionar? ¿Quién es la persona que soluciona estos problemas? ¿En quién te conviertes? ¿Qué arquetipo debe estar presente?
  • Monitoreo– ¿Cómo sabrás que estás avanzando?

“La Calidad de tu vida es la calidad de tus preguntas.” Tony Robbins.

Cada una de estas 5 áreas son de exploración, No es la situación, es la estructura emocional en el cual te encuentras para lograr lo que te propones, lo que vibra dentro de ti, lo que te inspira. Construyes una vida basada en la historia que tu deseas contar. Cómo quieres ser recordado, y al hacerlo descubres que es una historia de un personaje heróico, que enfrenta las adversidades, capitaliza de los aprendizajes y al final comienza  a valorar algo más importante que la meta, aprende a trascender.

¿Cuál es tu Historia?

Decima Maestria

La Décima Maestría: Amor Real

Coaching lleva siempre a un objetivo puntual que genera una accion, la cual posee un significado potenciador, que lleva a un constante crecimiento.  Es un proceso de transformación que lleva a un estado de consciencia elevado y permite tomar mejores decisiones, con mayor dignidad y coraje.

Conocernos y saber cómo estamos cableados por dentro es parte de este maravilloso camino del Life Coach. Ver con asombro las diferentes experiencias que nos suceden para encontrarle sentido y poder ayudar a otros es una sensación sublime. Describirla es inútil, como cuando le preguntaron a Dane Kealoha, surfista de los 80, Que es surfing? Contestó irreverentemente: “ ..si tuviera que explicártelo, no lo entenderías.”

La batalla entre dolor y felicidad: Amor Real

Pareciese que estamos configurados para vivir en dolor, cuando nuestra realidad no corresponde a nuestro deseo, le achacamos la culpa al sistema, a la relación, al ambiente, al gobierno, pero al final, de lo que no nos damos cuenta es que estamos sacando una gigantesca ganancia secundaria a mantenernos en nuestra zona de infelicidad.

Es una situación cómoda que carece de responsabilidad, mas fácil es echarle la culpa a otra cosa, o la falta de recursos, que nunca será el factor determinante. Un nuevo descubrimiento será comprender que lo que realmente tememos es a nuestro propio éxito, a  nuestro verdadero brillo, y nuestro camino es enfrentarnos a éstemiedo con la herramienta mas poderorsa que tenemos la del amor.

Cuando procesamos en presente aprendemos a vivir lo que es, amar lo que es, y en ese estado de alerta y consciencia, poder tomar las mejores decisiones para realizar las mejores preguntas, que pueden llevar a una persona a descubrir algo. Un momento trascendente de AJA, un momento de expansión, que cambia por completo la estructura limitante del estancamiento. El trabajo te libera, la acción se dispara y todo alrededor cambia.

Una persona puede pasar años estancado, en dolor, de la misma manera como toleramos una incomodidad física, un dolor de muela nos puede inmovilizar por semanas, por miedo a ir a un dentista, pero luego al tomar finalmente la decisión, salimos con un gran alivio y nos parece increíble que pudimos haber soportado tanto dolor por tanto tiempo. Somos seres resilientes, nos acostumbramos a las cosas que no nos hacen felices, hasta que despertamos, y vemos de nuevo el camino que transita hacia nuestra felicidad. Tomas el paso, expandes tu consciencia, expandes tu rango de vuelo.

El camino es reencontrarnos con Amor Real, un concepto que gira alrededor de amar incondicionalmente al otro sin esperar nada a cambio. Cuando das Amor Real, no hay nada que te pueda sacar de la vibra de la felicidad, si estás en una relación y estás resonando con emociones que te drenan energía, esto es lo que falta.

Buscamos sustituir Amor Real por Amor de Ego, que  busca obtener placer, control, seguridad o reconocimiento. Nos aferramos a lo que nos produce esto en una relación y condicionamos nuestra entrega, por miedo a perder cualquiera de las 4 trampas que te alejan de Amor Real. Al faltar cualquiera de éstos 4,  Amor Irreal produce más dolor.

La mayoría de las relaciones fracasan porque  nos enojamos, y proyectamos nuestra  ira a algo que hizo o no hizo nuestro compañero. Esa rabia, es una reacción a las emociones de desesperanza y miedo como resultado de una batalla que has llevado toda la vida para sobrevivir una vida sin amor real. Darnos cuenta de esto, comprender como esa batalla ha podido satisfacer necesidades humanas, y comprender que podemos escoger libremente a fluir con dar amor real, es liberador.

NO es la situación, es la emoción.

La décima Maestría debe venir de comprender que como Coach, no eres un gurú un shamán o algo que te quite la visión de asombro de estar frente a un ser extraordinario, cuyos sueños son tu razón de ser. Conectar con tu verdadera esencia de dar Amor Real te abre el deseo de conocer  más herramientas para cumplir con este propósito y comienzas a amar lo que haces, amar a las personas, y entregar todo incondicionalmente para el crecimiento de otro sin esperar nada a cambio. Sin Ego, esta fuerza logrará efectos asombrosos en tu práctica como Life Coach.

Una relación ya sea de Coach Coachee, Padres Hijos, Pareja, tiene su fuerza en el poder de la decisión. Tu decides que dices y haces. Una relación es un resultado directo de las decisiones independientes que tomas. ¿Qué decides? ¿Cómo te presentas ante los desafíos que requiere mantenerse enfocado a Amor Real? ¿Cuán comprometido estas con la felicidad del otro? Aún cuando suene absurdo no esperar nada a cambio por dar Amor Real, el efecto satélite es el siguiente, empiezas a sentir Amor Incondicional de regreso, de otros, de los que realmente importan, lo demás no te afecta, vives con armonía y vives para batallar otro dia.

Carpe Diem.

Margarita XVI y una invitación muy especial

Regreso de un viaje que marca un ahora y un después; una de esas travesías donde justo cuando pensabas que la cosa se iba volver rutina, pasa lo inesperado y todo cambia. Esta vez tocó Margarita, cerrando la Certificación XVI de Life Coaching. En solo dos años hemos podido lanzar un nuevo movimiento de Coaching basado en resultados, responsabilidad personal, y motivación hacia la toma de acción, el impacto se siente en cada ciudad donde se ha dictado y donde personas extraordinarias se están uniendo a un equipo de profesionales altamente competentes enfocados a consolidar una visión muy sencilla pero sumamente poderosa: formar a los mejores coaches del mundo. Es esta la visión que motivó a Thomas Leonard a formar la IAC, es nuestra visión también. Los sueños de otros son nuestra razón de ser.

Un grupo de profesionales de diferentes ciudades, diferentes regiones, diferentes perspectivas y áreas, demostraron de nuevo que el modelo Life Coaching merece seguir creciendo. Ya hemos comenzado con el programa de monitores, y el nuevo rigor académico. Estos monitores,  Life Coaches profesionales, son entrenados para supervisar las sesiones en pareja y dar feedback positivo, utilizando coaching interactivo para siempre motivar, nunca emitir juicios personales y enfocarse mejorar el desempeño como coach. También estamos mejorando el portal de información de ILC Academy online para descargar todo el material, las presentaciones, videos, formatos y ver los webinars de cada módulo de los 12 que componen la Certificación Internacional de Life Coaching ONLINE EDITION.

Nuevas herramientas están siendo programadas: una rueda estratégica online con múltiples aplicabilidades para el Life Coach es parte de esta etapa de expansion. Con nuevas sedes internacionales, nuevos programas de desarrollo, un grupo de Life Coaches de Santiago en el evento de Tony Robbins y un evento Extreme Life Coaching en Noviembre, anticipo un último trimestre dedicado a mejorar y potenciar aún más, la calidad de cada aspecto de este movimiento. Es momento de un rediseño.

Todo está por rediseñarse y reinventarse, desde la imágen grafica hasta la exposición internacional, todo debe mejorar. Ayer, después de una sesión de surfing en Playa Parguito, regresé a la posada Pedro El Grando para empacar y regresar a casa para tener 9 dias de completo encierro en mi Studio de creatividad, investigación,  xbox360 y paz.  La pregunta es

¿Cuáles 3 cosas puedo comenzar a enfocarme heavy para consolidar la nueva visión de expansión de la ILC Academy?

En eso ando, disfrutando siempre del crecimiento y contribución que solo puede ser motivado a través del campo generado por los 14 nuevos Life Coaches que se certificaron este fin de semana en Margarita, los felicito a todos y se que el camino que acaban de comenzar los llevará a donde menos se imaginan pero que ya saben como se siente.

La Invitación

 

La invitación es a participar en un evento muy especial, es un ciclo de webinars de transformación personal; eso, sin nombres raros, ni precios escondidos, es un evento de life coaching aplicado a ti. Voy a compartir lecciones, intervenciones, y nuestra metodología de transformación personal para que puedas ir armando la arquitectura de una vida de plenitud basado en lo que mas quieras experimentar, sin importar el país en que estás o la situación que enfrentas, todos tenemos la libertad de merecer y escoger la ola que queremos surfear.

Estaré interactuando junto a Maria Alexandra Duque con el grupo y podrás ir conociendo que es lo que realmente quieres, que es lo que te está deteniendo y qué decisiones haran falta tomar para cambiar tu situación existente. Luego conocerás la estructura necesaria a replicar que te mueva a tomar acción, para luego desatar todo tu potencial hacia un propósito más importante que todos esos objetivos. Este es la invitación, espero poder compartir contigo y contribuir a tu continuo éxito.

Solo tiene que registrarse aquí:

https://fernandocelis.leadpages.net/ciclodewebinars/

Saludos

Fernandoчехол Cadillacpick up truck seat coversпланшеты на android купитьAlliance Options reviewcar covers amazonprogramming and application developmentкредит 18 летним без работыооо кб холдинг кредитфункции кредита краткокредит в салоне мтсbmw в кредитпотребительский кредит пензабайрамов евгенийtrading binary optionsсколько стоит реклама на googlePrimeTime Finance Reviewanonymizer-besplatnoбесплатноцентр